8月19日，吉林油田扶余采油厂、新木采油厂等采油生产主体单位，分别就本单位老区条件、老井特点，精细分析开发生产管理中存在的问题，挖掘潜力，优选出重点区块，开展试验与推广工作。这标志着吉林油田“万口井万吨油”工程已在公司全面展开。

　　开发50余年的吉林油田，现有开井油井1.4万口，由于资源品位下降严重，平均单井日产量不足0.7吨，一批低产井消耗大量管理费和运行费。同时，受低油价影响和投资限制，动用新资源大范围开采效益不理想。内外部环境倒逼吉林油田想尽一切办法，合理有序压缩无效产量，将无效变有效，向老井老区要效益、要产能。

　　7月末，吉林油田正式确定并启动“万口井万吨油”工程。这项工程不是简单的数量概念，而是通过一系列行之有效的方式方法，在最大限度降低老井运行费用的同时，最大限度提高单井产量，是一项复杂的系统工程。

　　吉林油田把这项工程作为提高开发水平和采收率的有力抓手、打好提质增效攻坚战的重要载体、引领今后一个时期发展的奋斗目标。利用两至三年时间，通过差异化配置单井运行费用，促进各单位优化成本结构、转变生产方式；通过依靠技术进步和实施综合治理，有计划地提高单井产量；通过利用已有井筒通道优化井网，进一步挖掘剩余油潜力，切实解决好“多井低产效益差”的瓶颈问题。要通过技术进步和管理创新，实现油田低成本长期稳产。

　　着力夯实稳产基础。加大注水综合治理力度，计划10月底前完成454口注水井的工作量，增加可采储量41万吨。创新换向驱油方式，推进同采同注试验，做好已实施10口井的跟踪评价。规模开展集团压裂试验，计划实施21个区块，力争单井日增油1吨，同时培养2个至3个100口井以上区块，择机实施综合性改造。扩大二氧化碳吞吐试验规模，有效期内单井增油100吨以上。

　　科学部署效益建产。进一步突出产能建设重点，更加突出技术进步的作用，精细地质综合研究，持续优化油藏、钻井、采油、地面工程方案，力争更多预建产能经济评价过关，单井日产提高10%以上，投资回报率提高2个至3个百分点。对已下投资计划未钻的213口井，科学组织运行，抢抓秋季实施，确保完成全年产能建设目标任务。

　　持续强化开发管理。抓好重大开发试验，红岗化学驱实现“4注12采”，氮气驱实现“4注18采”，同时加强与大庆油田的沟通交流，积极探索三次采油技术，有效提高老油田采收率。全面开展油藏监测，并把其纳入生产计划和考核范畴，确保全年实施监测4513井次，既高效率完成计划工作量，又高质量完成技术指标，为深化油藏认识提供准确依据。规模实施油井间抽，力争全年达到3928口。实现开发生产完整性管理，先在地面系统推开，之后再推向井筒管理，工作分工不分家，做到前后延伸、左右兼顾。坚持先易后难，优先组织产量高、效益好的油井大修，择机攻关疑难大修井，全年力争实现除套变外，大修增量比去年下降80%。

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