11月13日，江苏盐电阀门有限公司在全年各项工作进入最后冲刺的关键时刻，针对中层干部“老方法不管用、新方法不会用”的实际情况，特邀请中国企业实战专家徐正教授，对盐电阀门、盐电铸业、盐电苏州公司等85名中层干部，进行了全天专题培训——“赢在中层”。

这次培训课程内容联系实际、贴近工作，使大家学有内容、干有目标。在培训中思考、在学习中感悟。徐正老师一天培训设有很多互动环节，不断提出问题，让大家思考。答案是开放式的，大家积极发言、热烈讨论，气氛十分活跃，给人以启迪。

首先，大家在交流中加深理解，充分认识到：学习力决定创新力、执行力、竞争力、领导力，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。这是工作的需要，也是自身发展的需要，通过学习提升了中层管理者的人格魅力。

其次，通过这次培训学习，更清楚了中层管理者的三大职责：承上启下、承前启后、承点带面。明确了中层管理者的做人技能：处理好与上级之间的关系，处理好与同级之间的关系，还要处理好与下级之间的关系。作为中层领导者，要身先士卒，以身作则。

再次，在实际工作中，要思考自己领导力的来源是什么，刚上任时是职位和权力，过后逐步要靠自己与下属关系和感情，自己做出的成绩及树立的威望，靠构画的团队目标和个人魅力。作为中层领导者要为自己的团队确立明确的目标等。

总之，通过这次培训学习，对中层领导者的职责，领导力的来源，如何处理工作中的差异，中层管理者的语言智慧，如何建设高效团队，充分调动职工积极性等方面，理清了工作思路，激发了中层管理者“一手抓当前，一手抓来年”的主动性、积极性，相信对我们今后的工作肯定有很大的帮助。

来源：江苏盐电阀门