与黄子龙是第二次见面了，上次是在他获得今年温州市优秀建设者称号的表彰会上。当时他在“温商论坛”上讲述企业家的责任与梦想时表示，阀门是一个相当传统的行业，不过科技创新可以让企业焕发新的竞争力。话音刚落,才间隔几天，他又荣获了“宁波银行杯”首届科技新温商称号。

　　作为温州企业家中80后一代的新生力量，黄子龙的性格并不张扬，为人随和，也没有困扰于父亲的盛名。他用自己的方式书写着对于家族企业的责任、梦想。本周，“温都财访”带你走近这位2014年首届“科技新温商”的年轻获得者。

　　一句

　　机遇是留给有准备的人

　　专访

　　关键词：做义工

　　温都财访：能谈谈你在国外留学时的一些有趣的事情么？

　　黄子龙：在加拿大留学的时候我念的是经济，这是因为我自己对此比较感兴趣，各种经济现象都是相通的，传统行业未来也需要通过资本市场进行，所以学经济对于企业未来的发展是有益的。但我也清楚留学的经历并不仅仅是增加一些知识，主要是为了开阔眼界，去了解人生百味。

　　所以课余的时候，我最常做的一件事就是做义工。我定期会到多伦多的皇家儿童博物馆做义工，主要的工作是给到博物馆的小朋友讲解，比如消防、建筑类的知识，和他们一起玩游戏。这些事情无意中会开阔你的心胸，并让你耐心地去倾听别人的意见。

　　关键词：攒经验

　　温都财访：回国接掌一家由你父亲打理了20多年的老牌阀门企业，你认为自己能做好这份工作么？

　　黄子龙：我想我应该做了一些准备工作，不能单凭理论知识贸然去接掌一家公司。所以回国后我没有马上到父亲公司上班，而是到上海一家跨国公司边打工边学习。大概两年时间，主要是学习跨国公司的管理模式，然后看他们如何去操作那些大型项目。

　　在我掌握一定技巧之后，父亲也给我一些实践的机会，跟进我们自己集团的一些项目，判断做还是不做。像当时我们准备的一个多晶硅项目，进行了半年多时间的调研，我们很有兴趣，准备投入3~5亿元。可是后来很多国企也开始涉足这个领域，他们的投入是我们的很多倍，这样的大环境下对于我们来说是不利的，最终经过综合考虑，放弃了这个项目。这个项目让我明白，做一个项目要有进退，不是简单的黑白两面，要全盘考虑投入和产出的回报、风险控制等等。

　　关键词：新手

　　温都财访：很多二代企业家在自己家族中都是从基层部门做起，你进入公司时是什么样一个状况？

　　黄子龙：我一进入公司就被安排在总经理的位置上，坦白地讲当时自己还是处于一种懵懂的状态。虽然从小一直在公司里长大，但对于公司的生产、人事等各个方面还是很不了解，对业务也不是很熟悉。

　　幸运的是在父亲20多年的领导下，公司构架、各部门的协作方面都比较完善。所以我这个空降的新手总经理并没有对公司产生太大的波动，这也为我熟悉业务赢得时间。为了让自己在最短的时间对于温州乃至全国阀门行业有一个整体的了解，我开始勤快地奔波于兄弟企业、协会，参加全国性的阀门行业论坛、会议，而我的父亲也是我在事业上的良师益友，他总会引荐阀门行业的专家、优秀的人士和我认识，主要是为了让我在这个行业拓展更多的人脉和资源。

　　关键词：科技创新

　　温都财访：在这次获得首届科技新温商称号的企业家中，你属于比较年轻的一位，你在科技创新方面有哪些好的做法？

　　黄子龙：作为传统行业，阀门的创新主要在于科技技术。对于阀门行业来说，想要有一种颠覆性的创新相当困难，阀门毕竟经过百多年的发展，比较成熟。

　　我们想通过针对阀门的操作方式进行创新，对原来那些落后的、通过操作员手动的这些操作方式进行提升。比方说有些阀门原来的结构比较狭窄，操作员难以进入进行手动操作；升级成电动式的阀门后，就不需要人员进入操作，这样一来也提高了人员的安全性，对阀门系统也能够进行更好的控制。

　　另外，在设计软件上进行创新和升级。我们是全国最早采用三维设计阀门的企业，这个想法也是我提出来的。原来阀门的设计就停留在平面二维,二维的图纸需要人凭空想象，比较抽象。而采用三维360度直观设计之后，阀门有些不合理的地方可以直接进行修改，有助于减少设计过程中的出错率。现在我们的宣传片都用三维形象进行展示了。

　　关键词：孵化人才

　　温都财访：科技创新离不开人才，你们怎么吸引人才？

　　黄子龙：人才对于阀门企业来说至关重要，而目前温州阀门行业最稀缺的就是高端人才和管理人才。幸运的是我们企业规模在行业里还算比较大，有着相当的知名度，还是能获得很多高端人才的青睐。

　　我们一面是依靠外聘专家，以享受国务院津贴的专家为指导，以一批技术骨干为核心，同时带一批年轻研发人员组成科研团队，形成技术知识的传输带。另一方面，我们着重于自我培养，在员工素质、管理、科研方面的提升做了很多工作。比如提炼企业文化，用企业文化去影响员工，形成良性的循环。我们的部门主管经常要参加各类的培训课程，而且要学以致用，需要他们对本部门做得不好的地方进行改进。

　　关键词：岗位改革

　　温都财访：对于一家有着20多年历史的企业来说，你这样一名新手在管理上会有障碍吗？

　　黄子龙：一家企业经过多年的发展后，总会出现一些管理上的问题，比如说冗员，人浮于事。我个人觉得出现了问题就应该马上解决，而不在于我是新手还是老手，只有快速解决问题才能使得企业的运行流畅，不会出现“肠梗阻”。

　　在2011年，我着手对员工岗位职责进行了改革，重新分配岗位，对于有些不必要的岗位进行合并。在精简岗位后，员工的工作效率提高了，待遇也提升了，而对于企业来说，成本也相应下降。

　　关键词：行业瓶颈

　　温都财访：阀门作为传统行业，经过这么多年的发展，现在是否遇到瓶颈？

　　黄子龙：原来温州阀门行业号称产量和交易量占全国三分之一，这样的说法已经不复存在了。如今温州阀门行业的产品基本还是以中低档为主，我们有的只有价格优势，在核心竞争力方面还是很欠缺的。

　　温州阀门行业遇到这样的困境，一方面是因为经济结构调整，高耗能企业外迁，造成像我们这些企业用到的原材料铸件60%~70%都要向其他地方采购，这无疑是增加成本。另一方面是配套跟不上，专业人才稀缺，造成行业的核心竞争力不强。

　　我们期待政府引导，对于部分企业进行重组，组建大的集团，实现资源共享，提升产业链档次，使温州阀门产业链有一个良性循环发展。

　　关键词：做长远

　　温都财访：你父亲被称为“阀门行业开拓者”，在这样的光环下工作你有压力吗？

　　黄子龙：我的性格属于内敛、低调的那种，平时的喜好也就是听听音乐、喝喝茶。所以在对于公司的管理上和我的父亲还是有很大的区别，父亲这代人勤劳致富，做事雷厉风行，他们的愿望是把企业做大做强。而我的想法不同，对我来说，未来不在于企业做多大，而是带领企业可以走多远。