一家企业的发展不能走一步看一波，摸着石头过河，是需要领导者不断思考，制定长期的企业发展战略，更有助于企业的发展壮大。那么什么是企业的战略？企业战略是对企业的发展有长期性，整体性的筹划，在实际运营企业的过程中，总是会遇到或多或少的问题，那么只要在大的方向上是对的，思路上是正确的，就能做出更准确的判断助力企业发展。

企业的战略分为三种：发展战略、经营战略和竞争战略。

首先，我们来谈谈企业的发展战略，发展战略就好比企业的宏伟蓝图，切合实际情况，对企业有一个长远的规划，规划有多远，企业的发展更具可能性。制定企业发展战略并且能够长期执行的人少之又少，也正是因为如此，成功的人往往在少数人手里，例如美国的石油大王洛克菲勒、汽车大王福特、钢铁大王卡内基等人，他们的发展战略在外人的眼里可以说是痴人说梦，但是他们成功了，是一批具有非寻常人眼光的企业家。虽然发展战略看似虚无，不切任何利益，但是却有着团结企业员工，引领企业发展的重要作用。

其次，上海益泵泵业浅谈经营战略，上海益泵泵业着力于生产各种管道离心泵，包括ISG管道离心泵,ISW管道离心泵,IHG不锈钢管道离心泵,ISG立式管道离心泵,ISW卧式管道离心泵,YG立式管道油泵等作为主营产品，以此主打品牌路线，扩展出其他水泵的业务，开拓广泛的市场，成为水泵行业的领军企业。研究水泵市场的特点，在水泵行业中，作响品牌的较少，大多是一些民营的小企业，有着自身产品却无法打开销路，从而陷入了为维持企业的存活而对产品偷工减料，导致产品质量问题，用户不满意这一恶性循环，这就是缺乏经营战略的体现。企业的发展会面对市场上的很多变数，如竞争对手、经济政策、技术等，分析各向因素，制定经营战略或也可说是制定完整的商业模式，利于企业少走歪路，抓住机遇。

最后，说一下竞争战略，顾名思义，竞争战略就是对竞争对手的分析从而提升自己。竞争对手好比自己的一面镜子，在同行业中总会遇到相同的问题，无论是从产品的技术研发，生产运营，还是从企业内部的制度，人事的安排上。处理不好这些问题，会导致企业增加内耗，从而不得不把产品的价格提高来维系企业的发展。在竞争中，要明确自身资源优势，并加以运用是竞争之本。

上海益泵泵业有限公司是多年的水泵生产厂家，成为如今小有名气的企业，愿分享自身的发展经验，助水泵行业健康长远地发展。(文/YIBENG)