在互联网时代，稿稿始终坚持“颠覆自我”的态度，以崭新的姿态迎接互联网时代带来的挑战与机遇，并以创造全流程新媒体用户最佳体验作为自己在互联网时代发展路程的核心目标。 

稿稿之Why：颠覆传统，建立新模式 

一直以来稿稿以 “自内向外而非自外向内”的思维模式作为自己在互联网大潮中发展的重要指导，在这个模式中，稿稿的互联网探索应是一个从“为什么（Why）”切入，而后向“怎么做（How）”发展，最终探索出“是什么（What）”的逻辑关系。同时，随着时代需求的不断变化，稿稿要始终进行自我挑战，进行以“Why”为主旨的闭环优化。稿稿目前探索在新媒体市场范围内已没有可借鉴的模板，稿稿的实践进程就是一个在没有路标指引的道路上探索与试错过程，这个过程虽然充满困难，但却为稿稿把握住互联网时代的节拍提供了可能性。 

在Why的话题上，稿稿之所以要颠覆传统征稿模式，建立稿稿平台，其重要原因就是当前的商业模式、新媒体运营模式、粉丝经济模式都发生了巨大的颠覆。从商业模式上看，传统的科层制分工式模式已经不能适应当前的时代的要求，取而代之的则是去中心化、去中介化的分布式互联网生态圈。 

稿稿之How：“征稿平台化、新媒体用户个性化”创造新媒体用户最佳体验 

在确立了颠覆传统征稿模式的目标后，稿稿应当如何发展？稿稿在这方面的探索就是推行“征稿平台化、新媒体用户个性化”的战略。战略致力于实现新媒体用户与新媒体平台的零距离，以创造新媒体用户最佳消费体验。 

“征稿平台化”体现了稿稿对外开放的勇气。而平台化的稿稿是一个生态圈，其可以无障碍地引入一流资源，并让新媒体用户与创客共生，让稿稿从一个小市场逐步向一个创业生态圈、并联交互生态圈、共创共赢生态圈转变。 

而“新媒体用户个性化”则彰显了稿稿在变革中的核心方向，即以新媒体用户为主导。聚焦新媒体用户需求的稿稿目前已经实现了征稿方与写手间的无缝对接，新媒体用户通过稿稿来进行零距离交互，大大缩短了征稿流程中的时间成本。 

稿稿之What：变则生，不变则死 

“变则生，不变则死”，尤其是在互联网时代，市场瞬息万变，强与弱、大与小的改变不过是眨眼一瞬间，如果不能及时转变，那诸如柯达、摩托罗拉这种曾经的巨头也会在一夜间崩塌。 

稿稿的两大维度注重构建新媒体用户生态圈，通过在圈内与新媒体用户的交互，稿稿可以更好地进行发展，并满足新媒体用户的个性化定制需求。 

稿稿的互联网发展之路，既能颠覆，又有融合。所谓颠覆，不是稿稿与市场相互颠覆，而是主动颠覆自我；所谓融合，不是传统中的大鱼吃小鱼，而是互联网市场资源互联互通，让稿稿主动融合到互联网的洪流之中。