品牌出海，走向全球 

改革开放40年来，越来越多的企业谋求“走出去”。海信是中国最早“走出去”的企业之一，从1985年开始对外贸易业务，2006年提出“海信未来发展‘大头在海外’”的战略。目前在海外建有18个公司实施本土化经营；在海外建有3个生产基地实施区域化生产，产品远销130多个国家和地区；在全球设立12个研发机构，面向全球引进高端人才,提升技术产品研发能力。 

2017年海信实现海外收入284亿元，同比增长21.3%。2016年起，海信南非电视销售量市场占有率已经连续两年位居第一；2017年起，海信南非冰箱销售额市场占有率也成功登顶，海信成为南非市场名副其实的家电第一品牌。在澳洲市场，海信冰箱、海信电视占有率第一，海信品牌在美国及欧洲市场也呈现两位数高速增长态势，在日本市场也是本土品牌之外市场份额最大的品牌。让世界重新认识中国，海信正在扮演越来越大的角色。 

作为中国企业出海的典型代表，海信加码全球化品牌运营成果显著。在中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》中，海信连续三年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌；海信连续两年位居BrandZ中国出海品牌十强，2017年海信获评“成长最快家电品牌”。 

与很多出海企业采取“OEM代工”或者产品出口的方式开发国际市场不同，海信在海外市场的开拓中，一开始就选择打造自主品牌的道路。对品质和质量的坚守，支撑了海信逐步迈向全球价值链的中高端。 

征战全球“品牌高地”，体育营销是成就世界海信的利器。 2016年海信成为欧洲杯历史上首个中国品牌赞助商，2017年又成为世界杯近百年历史上首个中国电视品牌赞助商。随着海信品牌在世界杯赛场频频亮相及相关营销活动的落地，海信电视在国内外销量增长明显。中怡康数据显示，继6月份“世界杯月”零售额市场占有率达到20.16%之后，在世界杯结束后一周 （7月16日22日），海信电视零售额市场占有率再创新高，达到20.8%，又一次迈过了20%这个很多企业可望不可即的关口。在国外，海信电视同样受到消费者青睐，第26周（6月25日7月1日）尤其是在法国、加拿大同比增幅达500%以上。海信赞助本届世界杯究竟效果如何？全球消费者用手投票给出了最好的答案。 

通过并购借力出海，是海信拓展全球版图打出的第三张牌。 2015年，海信在美洲收购夏普墨西哥电视工厂及其电视业务，海信在北美的市场份额得到进一步提升。 2017年11月，海信收购东芝电视，进一步巩固海信电视业务在全球的领先地位。2018年7月初，海信成功收购了欧洲知名品牌ren－je95.4%的股权，有助于丰富海信家电的产品品类，将海信打造成产品门类较完善的有较大影响力的世界企业之一。 

坚持高质量发展道路 

在产业提升的过程中，海信一直遵循这样的原则：每涉足一个新的产业领域时，一定要先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才有了一定的积累之后，再成立公司。海信自1993年以来涉入的新产业，如智能交通、光通信等，无一例外都经过了技术孵化过程。这种“技术孵化产业模式”，保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。 

跨越千亿元门槛之后，如何发展？海信的发展目标和发展方式已经明确：抓住供给侧改革、新旧动能转换的有利时机，通过改革创新坚持走高质量发展道路。 

海信认为，对于企业而言，高质量发展的落脚点在于“做高质量的好产品”。 49年来海信始终拿出做食品的良心来保证产品的质量。在2001年获得首届全国质量管理奖后，海信在2010年再次获此殊荣，成为中国惟一一家两次获得全国质量管理奖以及中国首家亚洲质量卓越奖获得者的企业。海信电视消费者满意度也已连续十一年位居行业最高水平。 

海信在集团内部将“抓高质量的好产品”作为发展战略，将“质量高人一头、产品胜出一筹”作为市场竞争的核心。 2017年，“转变工作方式，做高质量的好产品”工作部署贯穿全年，做高质量的好产品要成为全员工作之首。 2018年海信集团年度经营管理工作会报告中，“质量”一词被提及最多，共达53次。 

同时，海信在整个集团层面，将单一的“降成本”转变成“讲成本”。前者往往以压降成本为目的，而后者要根据产品价值实现的需要，该降的成本坚决降下去，该增加的成本必须增加。只有如此，才能做出“高质量的好产品”。 

坚持技术立企、稳健经营，旧引擎不断加速，新供给动能强劲，当全面深化改革号角吹响，海信正昂首阔步迈向世界级企业。 

青岛晚报/掌上青岛/青网记者李德银