2018年11月10日—13日，威创集团旗下北京红缨幼儿园连锁12周年庆典在北京九华山庄举行。此次庆典以“回归教育，拥抱未来”为主题，千位红缨家人与数十位行业嘉宾共聚一堂，探讨行业变革下的发展新思路。 

    威创集团副总经理、红缨教育总裁侯佳在12日的主旨演讲中对主题进行了详细解读，她提出，红缨在下一个12年的发展中，将以回归教育本质为中心，做高品质、可持续发展的教育。 

    “我们正处在一个不断变化的时代，从新政策到资本，再到幼教企业的蓬勃发展无一不对整个幼教行业带来巨大变革。在变革中，我们需要关注的是机会，而抓住机会最重要的是要找准趋势的发展点”。 

    侯佳认为，未来的幼儿教育将出现高品质、可持续的特征。未来占比只有20%的民办幼儿园如何能在竞争中脱颖而出？红缨品牌怎样才能走的更远？答案就在大会的主题里：“回归教育，拥抱未来”。她说，红缨未来将以回归教育本质为中心，做高品质、可持续发展的教育，并以积极主动的态度拥抱未来的变化，只有这样才能顺应趋势，抓住机遇。 

    “教育的属性很简单，就是把孩子教好。”侯佳说，回归教育本质，红缨要做最可持续发展的资优教育，做为孩子终身发展负责的教育，做最适合中国人面向未来的教育，这是红缨作为一个幼教企业的使命，也是未来的发展思路。 

    在谈到高品质幼儿园的标准时，基于大量调研和权威数据采集，侯佳列举出了高品质幼儿园十大关键点，包括：能激发孩子潜能的丰富的课程，注重孩子个性化培养，先进的教育理念，健全的安保系统，外教课程，营养卫生的饮食等十个方面，使在场的园长们更直观的了解到成为高品质幼儿园的标准。侯佳将这十大关键点总结为：重视安全，有合格的教师，在此基础上做好教育质量，提升管理水平。 

    可持续对于企业乃至社会的发展都是一个永恒的命题，如何才能做到可持续？侯佳在这里引用了北大王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授的话说——一个企业想做到可持续，须拥有满足新客户的能力，同时和员工共同成长，推动行业进步。“这句话放到幼教机构和幼儿园同样适用，良好的教育体系、商业模式和运营管理这三者缺一不可”，侯佳解释道。 

    “确定了发展方向，接下来就来探讨‘和谁去，怎么去’的问题”。 

    侯佳表示，未来我们将把红缨的目标“让全国各地的孩子享受跟北京孩子同步的幼儿教育”提升为“让全国各地的孩子享受跟北京孩子同质的幼儿教育”。 

    “从同步到同质，这将是一个大的跨越”，侯佳语气坚定地说，威创在这个过程中，将着力为每一个园所提供最大的支持，主要体现在三方面：专业引领、科技赋能和国际链接。“威创将整合国内外内最优质的专家资源，通过科技手段聚焦儿童成长，致力于为每个园所提供优质的教育内容和服务”。 

    她强调说，在支持落地的过程中，将着重于三个重点：我国目前优秀师资匮乏，威创和红缨将通过科技赋能的幼教产品减少园所对“好老师”的依赖，这是基础；好的教育体系离不开检测和评估，因此运用测评体系指导教育是核心；基于儿童成长的关键期数据分析，发展06岁社区教育生态将是未来工作的方向。 

    最后，侯佳对红缨未来的发展表达了殷切期望，并表示将以共生、共创、共赢、共享的方式带领红缨教育在下一个12年再创辉煌。