高效、优质的服务，一直是南京国电南自自动化有限公司不断追求的目标。创新的服务形式和高效的服务团队是他们提供及时、准确、个性化服务的保障，专业的服务为客户创造了价值、节约成本、提高生产率。在赛尔传媒感恩行业18周年活动中，南京国电南自自动化有限公司因强大的行业品牌影响力，荣膺赛尔传媒“电气行业影响力品牌”奖。

　　“以10H文化建设为引领的H企业管理体系”推动企业持续发展

南京国电南自自动化有限公司是国电南自与ABB集团共同组建的合资公司，其中国电南自占股51%，ABB占股49%，总投资额为17.45亿人民币，于2012年1月1日正式运营。公司全面整合了国电南自与ABB集团在国内的电网自动化业务，充分运用双方领先的产品技术、生产工艺和渠道资源，构建了完整的产品和技术服务体系，致力于为国内外客户提供全面的电力自动化产品组合以及可信赖的自动化解决方案。作为国内二次设备的主要供应商之一，公司在南京拥有大型的生产制造基地和国际先进的生产线，销售及技术支持网络遍及全国30多个省市。业务领覆盖智能电网、工业自动化、新能源等应用领域。

南京国电南自自动化有限公司从成立之初，就致力于构建符合合资公司特点的企业文化，2013年公司首次提出了“10H”企业文化理念。“10H”企业文化由10个以“H”为首字母的单词或词组构成，代表合资公司倡导的10个价值理念，简洁、形象，易识易辨，“10H”企业文化在实践过程中发挥“融合思想、规范行为、倡导精神、引领价值”方面的巨大作用，能有效激发员工的干事激情和创新热情，极大地增强企业的凝心聚力和协同合力。

文化理念的贯彻是管理模式可以有效实施的前提。2014年，在不断总结以往管理、运营经验的基础上，南自自动化公司创建了“以10H企业文化建设为引领的卓越绩效管理模式”即“H”企业管理体系，全面帮助公司提升管理水平。

“H”企业管理体系是以“10H”文化建设为引领,融合了卓越绩效、两化融合和智能制造等标准的卓越管理模式。它以国家标准“GB/T19580卓越绩效体系”为理论依据，以“House战略房屋”为导向，为公司未来发展提供行动指南;结合“Heatmap PIE How”业务增长模型，以顾客和市场为驱动，实现公司业务的持续性增长;运用“Hot5/Opex”实现公司全过程的优化与实施;自主开发“Here”综合信息管理平台，为公司运营提供强有力的信息化资源支撑;采用4Q改进工具，进行测量、分析、改进及保持，实现全员、全过程的持续改进，让改进成为一种习惯Habit;构建基于信息化系统的目视化Hit绩效树管理，击中全价值链条上组织层级的流程关键绩效考核点，以快速发现流程薄弱环节并抓准改进点，对改进实施结果有效评估，达到卓越绩效的结果。“H”企业管理体系持续推动公司打造核心竞争力、形成合力、创造和谐，不断提升企业的品牌影响力，推动企业实现卓越绩效。

作为中国电力自动化行业的领军企业，南自自动化公司紧跟国家“两化融合”战略，如何实现从“智能制造”到“智能制造 智能服务”的转型升级已成为企业发展中亟待解决的重大课题。面对传统工程服务管理中存在的效率低、成本高、数据管理不完善、安全管理不健全等问题，公司运用“互联网 ”思维，创新性的提出了“远程化、可视化、智能化工程服务管理”，成立工程服务远程支持中心，并自主开发集工程服务智能优化调度、远程技术支持、远程安全管理、产品及备品备件智能追溯以及数据收集、分析为一体的远程化、可视化、智能化工程服务管理平台，公司建设了“智能制造展示中心”深化目视化Hit绩效树管理，现场实时显示项目指标的同时还可以通过手机查看各项数据，随着智能物流、包装系统的完善，企业智能制造与信息化水平得到进一步提升，为高效执行战略部署提供了有力支撑。

赛尔传媒电气事业部总经理孙彩凤(右)为南自自动化总经办副主任刘微(左)颁奖

创新引领行稳致远 屡获嘉奖

南自自动化大力实施创新驱动战略，传承弘扬工匠精神，持续提升科技创新能力。在公司发展的过程中，南自自动化人深深地明白，不锐意进取勇于创新，无异于放弃发展的主动权，具有引领性和前瞻性的技术创新，是高科技企业生存发展的根本。这这种理念的指引下，南自自动化取得了骄人的成绩，参与“世纪工程”港珠澳大桥的建设，先后荣获中国工业大奖表彰奖、第二十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖、2016年～2017年度全国企业文化优秀成果、全国先进生产力典范企业奖、全国“质量标杆”、电力设备智能制造试点示范单位等多项荣誉称号。

南自自动化公司始终以“科技服务电力，发展回报社会”为使命，致力于成为世界一流的电力自动化整体解决方案专家!当前，公司主动适应经济发展新常态，积极转变发展思路和方式，积极向符合产业政策、符合能源发展的方向进行拓展，向国际化的方向进行拓展，以建成行业领先国际一流受人尊重的高科技公司、员工成为幸福生活的体验者为目标而不懈努力。

转载来源：中国设计师网