2014年科技节上，不管是在科技工作报告中，还是此后的技术研讨会上，“学习忘记设计”作为一条研发的新思路，屡次被三一总工程师易小刚提及。

　　三一易小刚：走学习 忘记设计的创新之路

　　实际上，作为三一研发体系的领军人，易小刚此次正式提出关于“学习忘记设计”的创新思想，与其此前一直倡导的“打破恐惧、大胆创新”的创新文化一脉相承，是对三一创新文化的进一步浓缩和升华。此前，易小刚就明确提出，在三一的研发体系中，不能说“国外是这么做的，所以我们也是这么做的；国外没有这么做，所以我们也不能这么做”。

　　易小刚指出，“学习”阶段是必不可少的，但关键在第二个阶段——“忘记”。有些研发人员，往往是“学习”完之后就“模仿”，并且依葫芦画瓢、不敢越雷池半步，“别人怎么画图，我就怎么画；别人怎么设计，我就怎么设计”。而实际上，如果学习到位，就已经理解了这个产品、行业，掌握了这个行业现有的基础与技术，从而可以做到超越“模仿”。所以，学习完之后应该是一个“忘记（创新）设计”的过程。

　　所谓“忘记”，就是要忘记学习对象（标杆）的做法与设计模式，不受现有学习对象的禁锢与羁绊，从而才有可能做到“打破常规，实现颠覆性的自主创新”。

　　易小刚强调，如果走“学习模仿设计”之路，永远只能造就“跟随者”，只有“学习忘记（创新）设计”，才可能造就伟大的行业领导者。他鼓励全体研发人员一定学会“忘记”，因为没有“忘记”，就绝对没有原始创新，就不可能做到真正超越标杆。只有学会“忘记”，才可能产生真正的创新设计，从根本上提升研发竞争力。

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