从甬台温高速大溪出口下来，便是大溪镇。

　　在贯穿大溪镇的104国道两旁，有数不尽的水泵商店、维修店、广告牌，拥挤的道路上塞满了运货的重卡、皮卡、轻卡，这一切似乎跟全国最大的水泵制造基地、销售基地和技术信息交流中心毫不搭界。但就是这么个小镇，撑起了“中国水泵之乡”的招牌。

　　而这条集聚着众多泵与电机企业的街道，被人们称为温岭的“水泵一条街”。翻开厚厚的《大溪镇志》，我们可以在《水泵电机》的目录里找到“水泵一条街”的身影，这条街也被叫作“泵业城”，学名则是“大溪镇泵业集聚区”，新界、佳迪等第一批水泵企业最早就是从这里开始的。

　　第三站：

　　104国道大溪段

　　路上的蜕变

　　上世纪八十年代： 家庭作坊兴起，产品摆在角落里

　　对于温岭的众多产业来说，泵与电机行业绝对是个“明星”，2000多个品种，温岭百亿产业集群之首，全国市场占有率60%以上，在深厚的产业积淀背后，是近30年的产业历程。

　　人称“定老虎”的谢启定，怎么也想不到，30多年前靠加工鼓风机谋生的他，出差到福建带回的一台水泵，如今每年能给大溪创造近百亿元的产值，利税8亿多元。

　　1982年，下圆山大队的谢启定从福建带回一台水泵，潜心钻研，土法仿制，成为大溪地区水泵电机制造业之发端。许多原本从事鼓风机生产的能人，认定水泵制造的发展前景可观，纷纷转产水泵和电机，家庭作坊风生水起，水泵顿时成为当时的“香饽饽”。大溪如今的不少企业便是在那时赶上泵企井喷潮而出现的，这其中就包括新界泵业。

　　许善福是新界泵业集团股份有限公司董事长许敏田的父亲，是新界泵业的创始人，他也是从鼓风机转产水泵的其中一人。1989年，他组建了一家股份合作企业——温岭县新界水泵厂，还自主研发出填补国内市场空白的“螺杆泵”。

　　“新界”的品牌也是在那时候注册成功的。“当时在大溪生产水泵的企业并不多，注册品牌的更是少之又少，‘新界’这个品牌还是工商局的工作人员给想的。”看着新界泵业成长起来的一名老员工告诉记者，新界最初的老厂也在104国道附近，那时候，周边的路还是石头路，很窄，不过两个车道，周边没有厂房，大多是民房和稻田。直到上世纪九十年代，民间资本进来，家庭作坊多起来，这条路上才有了人气。

　　不过，上世纪八十年代末至九十年代中期，生产水泵的家庭作坊在大溪遍地兴起的同时也出现了一个怪现象：产品只能摆在电机专卖店的角落里，成为门店中的“异类”、“附属卖品”，按消费者的话来说：有需求就捎一个回去。而且大溪水泵以仿制为主，自主开发的很少，产品技术只能跟着别人跑。

　　上世纪九十年代：　泵企良莠不齐，集聚区纳入规划

　　那段时间，大溪水泵走了不少弯路。由于发展初期以生产农用水泵为主，技术含量低，厂家良莠不齐，出现了轻技、轻管理、相互压价、粗制滥造、假冒伪劣等现象，一度使温岭水泵形象受损。

　　1995年6月，当时的大溪政府针对水泵业发展中存在的生产分散无序、技术含量低、质量滑坡问题，为彻底改变作坊式“小、散、乱”的落后生产模式，决定实施泵业集聚区开发的总体方案。“水泵一条街”就是在那个时候有了雏形。

　　泵业集聚区位于照洋村地段，104国道两侧，距甬台温高速公路和大石一级公路1公里，路桥机场20公里，交通十分便捷。一期工程用地600亩，从1996年启动，至2001年完工，当时引进企业118家，累计投资4亿元。当年生产各类水泵298万台，创产值12亿元，利税1.2亿元，出口创汇3亿元。2002年，泵业集聚区被省政府命名为“泵业工业专业区”。

　　说起这段历史，在1995年至2007年担任大溪工办主任的徐里林记忆犹新。

　　“像新界、上海人民等第一批水泵企业最早都选择在104国道东桥村区块建厂，后来越来越多的水泵企业集中到一起，沿着104国道向原先的山市镇蔓延，包括照洋、南岙等区块，慢慢地就把‘水泵一条街’的轮廓勾勒了出来。”徐里林说。

　　豪贝泵业在2003年搬到现在的所在地。“我们刚搬过来时，虽然周边已经建起了厂房，但更多的企业依然分散在其他地方，并没有集聚起来。到2005年，周边企业就明显多了起来。”豪贝泵业的一名老员工说。

　　2000年后：

　　大溪水泵走出国门，洗牌后开始品质竞争

　　产业逐渐形成规模后，大溪的水泵企业就不再满足国内的“一亩三分田”，渐渐走出国门。

　　“最初，我们的产品以内销为主，但是水泵企业越来越多，国内市场的竞争也越来越激烈。”豪贝泵业董事长管敏成说，如果只做国内市场，发展前景将不容乐观。

　　2005年的一天，管敏成来到迪拜参加一个五金展会，并考察当地的水泵市场。凭着性价比高的优势，豪贝泵业第一次接到了来自国外的两个订单。也就是那一年，豪贝泵业的年产值增长幅度翻了一番。“在这之前，豪贝的年产值大约在两三百万元左右。而那一年，光是国外订单就达到两三百万元了。”

　　而新界最初走出国门时，主要的市场是在中东和非洲一带。“那时候，新界在业内已经有了一定的名气。”新界泵业常务副总经理张建忠说，不要以为中东、非洲贫穷，对水泵的要求不高。事实恰恰相反，像科威特、沙特阿拉伯等国家就很有钱，因为那里位于地中海，温度高，还是个缺水的地方，他们要求水泵不仅要耐高温还要耐腐蚀，稳定性要非常高，这就对水泵品质提出了很高的要求。

　　事实上，对于水泵的品牌和品质，在上世纪九十年代就已经有企业开始重视起来。新界泵业就曾一锤砸掉6万元的不达标零部件，也砸出了新界的品质和名声。董事长许敏田曾在接受采访时讲述过这段往事。他表示，当时新界也是刚起步，他发现尽管大溪有众多的水泵生产企业，但很多企业生产的水泵零部件根本不达标，新界也不例外。于是，他把所有员工召集在一起，用一把大锤砸掉了价值6万元的零部件，最后，将整整4吨不合格零部件全部当废品卖掉。

　　“咚咚”的大锤声，砸毁了次品，也敲醒了员工心中的质量意识。从此，许敏田带领企业团队坚持自主品牌、严把质量关，每一件产品、每一道工序都丝毫不含糊，渐渐地，新界泵业在业界有了名声。

　　不止新界泵业，从1998年开始，水泵产业就曾经历过一次洗牌，倒闭了一批小作坊式的企业，扶持了一批有实力、上规模的企业，使水泵生产从无序走向有序、从小到大、从弱到强。大溪泵业还形成了一个分工协作的产业链，在这里有生产成品企业，还有专门生产各种配件的企业。

　　如今：

　　80%出口泵企

　　有了自主品牌，走向“高精尖”

　　张建忠是在2009年加入新界的，那时候新界已经在这个行业打出了名气。就连新界周边的不少企业都开始注重品牌建设。“很多企业在2009年有了自己的品牌，尤其是出口企业，80%有了自主品牌。温岭的水泵在国内外市场也有了一定的地位，甚至有国外企业仿冒温岭的品牌。”张建忠说。

　　最近这5年，大溪水泵更是逐渐向“高精尖”发展。“2009年刚来的时候，‘水泵一条街’的生产环境还是比较乱的，周边很多厂房都很破，有的人甚至直接在周边搭了一个临时厂房，搬了几台机器就开始生产。现在就不一样了，水泥路变成了柏油路，一排排新厂房拔地而起，环保意识也越来越强，‘零地技改’、‘机器换人’……都让企业朝着越来越好的方向发展。”张建忠说。

　　从2009年到现在，新界在环保设备上就投入了上亿元。为了提高产品质量，引进高端设备是必不可少的。“2009年之前，新界用的设备还是以本地产的为主，但这几年，新界生产车间里的自动化程度越来越高，用的设备大都从日本、德国引进，比如一条流水线就投入了3000多万元。以前所用的普通车床也变成了数控车床，多的时候，一个人能操作8台设备，减少了不少人工。”

　　不止新界泵业，佳迪泵业、豪贝泵业等这几年在设备投入上也颇下本钱，自动嵌线机、数控车床、测试仪器……既减轻了人工，也提高了生产效率。如今大溪的水泵已卖到了世界各地，中东、欧洲、美洲……用张建忠的话来说：到哪里都能见到大溪水泵。

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