2014年最后一天,重庆商社集团收到了银监会送来的一份大礼:中国首家线上线下结合消费金融公司——马上消费金融股份有限公司获批筹建。

　　这家公司注册地在重庆,注册资本3亿元,由重庆百货牵头,与北京秭润商贸、重庆银行、阳光产险、浙江小商品城和物美控股共同发起。

　　创新则生,不创新则亡。

　　云计算、大数据、物联网、移动互联、工业机器人等技术的出现,正改变着传统的生产工艺、消费习惯、商业模式等。为抢占发展制高点,包括重庆商社在内的市属国企围绕自主创新、技术创新、体制创新、商业模式创新等领域,积极推动企业创新驱动转型发展。

　　特别是去年市属国企通过学习长安集团在创新与管理提升等方面的经验,加快了重庆国企创新步伐。

　　商业模式创新 推动企业转型

　　消费金融,是指向各阶层消费者提供消费贷款的现代金融服务方式。

　　作为线上线下结合的金融机构,马上消费金融公司线下业务将向重庆百货、新世纪百货、重庆银行等商场和银行的客户群体发放消费贷款;在线上,它将会推出类似“京东白条”的消费贷款,服务电商消费者。

　　这是重庆商社在传统消费模式遭受互联网和电商的重大冲击下,通过创新商业模式,积极打造包括消费金融、商业保理在内的金融服务平台,着力培育新的盈利增长点。

　　业内人士分析,消费金融未来将呈爆炸式增长。有数据显示,2013年中国消费信贷规模达到13万亿元,预计到2017年,这一数据正增至30万亿至40万亿元。

　　搭建金融服务平台,只是重庆商社集团实施商业模式创新的举措之一。

　　事实上,近年来重庆商社一直都在致力于推动发展理念、经营业态、商业模式创新,即“13255战略”:

　　“一”是推动机制体制突破;打造实体经营、金融服务、投资开发“三大盈利平台”;构筑实体经营网络和电商网络“两大销售体系”;推进产业结构、业态链、供应链、发展模式、管理模式“五大调整”;实现批零、内外贸、线上线下、经营业务与金融服务、经营主体与资本市场“五大结合”。

　　“改革创新是提升企业创造力和竞争力的决定性因素。重庆商社发展壮大靠的是改革创新,破解集团发展难题同样需要改革创新。”重庆商社集团董事长、党委书记何谦表示。

　　如2014年10月18日,亮相两路寸滩保税港区跨境电商体验店——世纪SHOW保税名品店,实现了广大消费者在展示区“线下体验”,在电商平台“线上消费”的“OTO”经营模式。

　　此举让消费者尝到了在家门口购买国际品牌商品的甜头,得到了与欧美同价的真正实惠。

　　为让利消费者,重庆商社集团对供应链管理进行创新,即减少中间环节,扩大自营直采直供,推进“农超对接”。2014年,集团百货减少小托管中间商品牌近100个,超市直供商品销售占比提高12个百分点,电器实现包括三星在内的多个品牌直供,尝试“全国需求集成式”包销定制,此举有效降低了商品价格,提高了商品性价比。

　　同时,重庆商社还把发展眼光瞄准了国际市场,加大国外商品直接进口,先后与多家世界知名企业建立合作关系,取得了澳大利亚、欧美等多个国家9个世界知名品牌的中国总代理或区域代理权,构建了境外优势品牌商品供应渠道。

　　在创新商业模式方面,重庆国企也在积极探索,并取得成效。

　　三峡担保集团推出在线融资担保平台——“金宝保”,开创“OTO”服务模式,将线下融资担保项目移至线上平台高效运作,为中小微企业开辟了一条新的融资渠道。

　　交运集团,改变原来单一的运输方式,创新构建多式联运体系,为客户提供从工厂到工厂的“门到门”的全程运输服务:利用公水联动,推出长江水陆甩挂运输;利用公铁联运,发展“渝沪”、“渝穗”、“渝深”定期班列和公路甩挂运输等。

　　产品技术创新:抢占市场制高点

　　2015年1月9日,国家科学技术奖励大会在北京举行。

　　会上传来一个好消息:由重庆机电集团重泵公司与江苏大学等联合开展的“高效离心泵理论与关键技术研究及工程应用”项目,荣获2014年度国家科技进步二等奖。

　　泵是关键的流体输送装备,是一种在国防和工农业领域广泛应用的动力机械。离心泵是最重要的一类泵产品,约占所有泵类产品的70%左右,被列为重要耗能设备。

　　同时,我国离心泵产品在可靠性、效率及特种用途等方面与国际先进水平比还存在较大差距,涉及国防的特种离心泵产品仍遭遇西方的技术封锁。

　　作为行业领先企业,重泵公司如何突破技术难关?

　　为此,重泵公司与江苏大学等国内一流科研院所合作,开展“高效离心泵理论与关键技术研究及工程应用”项目,围绕百万千瓦核电站用上冲泵水力模型开发,研发了多个高效国防及工业用特种离心泵系列产品,节能提高15%,攻克了影响国防安全等若干关键技术难题。

　　据介绍,该系列产品已经销往韩国、巴西、伊朗等国家和地区,迅速占领市场。

　　“国有工业企业只有抓住机遇,顺势而为,坚定不移地推进自主创新能力建设,走创新驱动,才能在市场上立足。”市国资委党委书记胡际权表示,长期以来,我国的工业企业没有占领“微笑曲线”中技术研发、品牌服务两个高点,而是处于加工组装低端环节。

　　目前,重庆国有工业企业中,比较有竞争力的产品,多为引进技术消化吸收形成的竞争力,企业原始创新、具有自主知识产权的创新技术并不多,新产品对产值的贡献率也比较有限。

　　为推动创新发展,去年我市启动市属国企学长安活动,着重推动市属国企学习长安的自主创新、品牌创新和管理创新。

　　与此同时,市国资委为工业企业制定了下一步创新驱动战略——坚持“四个结合”,即市场导向与全市发展大局相结合,技术创新与体制机制创新相结合,立足当前和谋划长远相结合,掌握核心技术与提高系统集成能力相结合;实现“三个突破”,即在政策支持上有新突破,在创新成果上有新突破,在创新驱动上有新突破。

　　一系列创新举措,为市属国企发展积蓄能量。

　　2014年,重庆机电集团机床YZ3120CNC系列数控滚齿获2014年度30项国家战略性创新产品之一;水轮“高水头冲击式水轮发电机组成套技术及产业化”项目获中国机械工业科学技术二等奖……

　　据统计,2014年,市属国有重点企业国内专利授权总量新增592项,国内专利发明授权量新增62项,国内商标核准授予总量新增272个,并新增一批国家级技术中心、博士后工作站。

　　管理体制创新

　　推动迎新,离不开人才支撑和健全激励机制。为此,重钢集团在职工群体中推广“创新工作室”。

　　“胡钢创新工作室”,这个以重钢高级工程师胡钢名字命名的研发团队,成功研发出了“烧结微负压点火”技术并获得国家专利。这项技术实施后,每台烧结机每月可节约煤气近30万立方米,让重钢每年烧结机节约煤气超过1000万立方米、创造经济价值500万元。如今,胡钢拥有国家专利17项,5项专利已经在重钢生产线上转化为了生产成果。

　　据悉,类似的创新工作室,重钢已经创建了22个。

　　在创新机制方面,重庆机电集团则制定了《年度技术创新目标考核细则》,机电股份则出台《企业科技创新项目投入视同年薪考核利润暂行办法》,进一步鼓励企业加大科技创新投入力度。同时,以市场为导向,建立机电装备研究院、企业研发中心两层创新架构体系,并与中科院、重庆大学等高校开展战略合作,开展技术调研和项目对接工作。今年,重庆机电集团提出力争全年科技研发投入达到营业收入的3%。

　　市国资委主任廖庆轩表示,今年,市国资委将加大力度推动国有企业健全激励机制,积极推动我市已出台的支持创新政策在国企的落实运用;对企业负责人经营业绩考核方面,加大创新考核权重,改革企业研发费用计核方法,激励企业加大研发投入;企业员工只要有创新、有成果就要及时奖励。

　　市国资委:国企在创新方面要找准市场着力点

    3月10日,记者从市国资委获悉,今年市国资委将制定下发推动企业创新驱动发展的实施意见,以解决好国企创新面临的市场、机制、人才等方面的困扰。

　　“创新才能激发活力。”市国资委党委书记胡际权表示,针对全球网络化、数字化和智能化发展趋势,国企要对行业发展趋势提前研判,准确把握,早布局、早打算、抢占发展先机。

　　“在创新方面,国企要找准市场着力点。”胡际权表示,工业类企业要把握好智能化、网络化工业革命带来的机遇,加大技术创新,从生产工具、生产方式、生产组织、生产要素等方面寻求创新突破。

　　商贸物流企业,要跟上消费模式转换的节奏,努力向消费者提供网购、电子商务等个性化、多样化的消费模式。

　　金融类企业,要主动迎接互联网金融对传统金融的挑战,依托互联网支付、云计算、社交网络等信息化工具,提供资金融通、支付和信息中介等新兴金融服务。

　　投融资企业要在继续承担市政府交办的建设任务的同时,积极探索组建股权投资公司、产业投资公司等新模式,探索发展模式创新。

　　市国资委主任廖庆轩表示,推动创新,根子在理念,方向在市场,努力在机制,支撑在人才,今年市国资委将推动国企在全员创新、市场引领、健全体制机制和加强创新人才队伍建设方面下功夫,从而推动国企在创新驱动促发展方面取得积极成效。