7月14日下午，伯特利公司在行政楼五楼会议室召开科技公司中层管理会议，公司各部门中层管理人员40余人到会，科技公司董事长兼总经理黄胜丰作重要讲话，会议由科技公司董事长助理黄聪策主持。科技公司经营班子其他成员金克雨、孙亮、万基业、陈剑萍、李向英等在主席台就座。

会上，科技公司副总经理兼董事会秘书孙亮宣读了科技公司《关于浙江伯特利科技有限公司内部组织机构设置的通知》、《关于公司经营班子成员分工的通知》等有关任命文件，从制度上明确了各部门职责权限和相关人员职责分工。

随后，黄董在会上作了重要讲话。他从圣经雅各书中的一段话语开头娓娓道来，于平和的叙述中全景式回顾了伯特利公司从1995年创立到现在25年来所走过的风雨历程，强调伯特利是一个有爱、有梦、有福的地方。并且坦言，尽管这一路我们走得艰难而艰巨，但是我们不忘初心，做实主业，奋勇前进。是信仰的力量，让我们汲取智慧，抓住机遇砥砺前行。

黄董就近三年公司市场布局情况作了通报。在过去的三年中，伯特利人凭借不断的创新，其低温、球阀、平板阀等产品成功打入海洋钻井平台、LNG市场、管线阀门、军工项目，我们的产品仍占有一定的比较优势，甚至在某些特殊领域走在了行业前列，跻身全球为数不多的几家合格供应商序列，但同时企业也面临着残酷而激烈的市场竞争，承受的压力也是巨大的，超乎想象的。

近三年来，公司着手走资本市场，加快推进上市工作，目前已有北京大成律师事务所等机构进驻企业开展审计辅导，进展顺利。为拓展更大发展空间，近几年公司不断增加投入，在规模方面实现了扩张，信息化、数字化工厂建设稳步推进，罗东二期预计将于年底投入使用。同时不断优化产业链布局，积极推进上下游供应商的整合，对铸件、锻件厂收购或并购，努力延伸产业链，实现上下游共谋发展，区域协同发展。目前，罗东的工业园区通过数字化工厂的成功打造，己列入省市县三级工业旅游景点。

就未来几年企业应如何发展，黄董强调，要扎实做好以下四点。一是坚守阀门主业，一心一意谋发展，通过IPO上市借力资本市场，做精、做强、做大企业，首先要做精，然后再图做强做大。二是坚持创新驱动，加大阀门产品研发力度，努力填补国内空白点。三是坚定智能制造，加快设备更新换代，加大智慧工厂投入，通过智能产品打造智慧城市。四是坚信人才强企，实施股权激励计划，想方设法吸引人才、培育人才，同时做好人才储备，把人才用好，引得进、留得下、用得上，让员工共享企业发展成果，形成想干事、能干事的浓厚氛围。

制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦。黄董指出，企业发展到一定程度和规模，就必须靠强有力的制度来管人理事，同时还要确保制度的执行力、制度的严谨性、严肃性，避免制度的朝令夕改或制度的执行不力，这就需要我们创新机制，建立科学而有效的现代企业管理制度。优秀的企业总有优秀的制度作支撑，我们要向优秀学习，比如华为，学习华为的管理模式，减人也要增效，向管理要效益。黄董说，作为管理者，要明确自己的管理范围，做好时间管理、成本管理、质量管理，以及资源调配。他说，伯特利的事业需要一个高效的团队，并且打了一个形象的比喻：团队如球队，高层是裁判员，中层是教练员，基层是运动员，团队成员之间各有分工，各负其责，才是一个完美的团队。

黄董强调，作为新时代伯特利管理者，所要具备的素质要求归纳起来就是六个字：“忠诚、干净、担当”。作为一名高素质的新时代企业管理者，对企业的忠诚是第一位的，忠于企业，忠于事业，忠于理想，忠于信念。干净是必须守住的底线，仅仅干净还不够，还必须得有担当。要勇于任职、敢于承担，做到想干事，不怕事，能成事。真正敢于担当风险的管理者，才能得到下属真正的信赖和拥戴。在企业的伟大发展征程中，必须紧紧依靠各级管理者以及全体员工共同付出，希望我们的管理者都能成为一名忠诚、干净、担当的新时代高素质的管理者，与企业共同进步，共享成果。