11月2日上午，飞球公司6S推进办公室对10月份6S工作中评选的先进小组进行了颁奖，公司推进6S管理工作旨在促进公司团队专业能力的整体提升。

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S是一种管理模式， 6S在企业中持续推行，可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，使得企业管理处于良好的受控状态、更加规范化。

根据6S实施的三大原则，公司6S推进办公室提出了三方面的考核标准：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。结合公司各部门的生产现状，制定了《公司推进6S管理实施方案》，明确了各职能部门、车间的职责、制定了现场管理标准与规范、工作进度、编制6S管理推进手册，在细化各项检查标准的同时，通过准备阶段、创建示范点实施阶段等分阶段持续推进此项工作扎实有效全面铺开。

本次颁奖，是对10月份6S工作中先进小组的肯定，也是为了鼓励大家持续进行此项工作。

本次获奖小组名单如下：

A类：一等奖 总装车间（大口径）

获奖理由：产品摆放整齐，设备机床干净，标示明确，无安全隐患，人员6s工作出勤率最高、参与6s工作积极，6s验收结果最好。

A类：二等奖 总装车间（焊工组）

获奖理由：设备机床干净，产品验收效果较好，产品标示明确，无安全隐患，人员6s工作出勤率较高、参与6s工作积极，6s验收结果较好。

B类：一等奖  物资部（库房）

获奖理由：库房内存放产品摆放整齐，各种库存产品标示明确，无安全隐患， 6s工作出勤率高、参与6s工作积极，6s验收结果较好。

B类：二等奖  财务部

获奖理由：办公区域干净整洁，财务档案存放整齐、无标示不明情况 6s工作出勤率高、参与6s工作积极，6s验收结果较好。

6S的实施对于公司各部门的影响深远，不仅是提高了厂区内产品生产更加规范性、整洁性、人员的安全性以及提高改善了办公区域的环境，办公效率以及员工积极性。本次对总装车间（大口径）、总装车间（焊工组）、物资部库房及财务部的6S工作以资奖励，希望大家把6S工作重视起来，共创良好的工作环境。

10月份6S工作一等奖大口径负责人李鸿雁对于此次获奖谈到：感谢公司对我们总装大口径组6S工作的肯定，在6S工作上不含糊不打马虎眼，坚持踏实工作是我们的本分，我们对于工作的态度就是勤勤恳恳，坚持的信念就是努力生产出更好的产品。此次获奖不会让我们组懈怠，我们将更加努力，将6S工作做到更好！

来源：四川禾嘉实业集团