近年来，浙江省新昌县深入贯彻落实省、市数字经济“一号工程”战略部署，抢抓新一轮工业革命和数字经济发展新机遇，促进数字经济和实体经济融合发展，加快新旧发展动能接续转换，着力打造“轴承产业大脑”，走出了一条以数字化带动工业化、以工业化促进数字化的融合创新发展之路，为全省广大中小企业降本增效提供了支持，列入全省第一批行业产业大脑建设试点“揭榜挂帅”项目。

基于工业互联网的“轴承产业原材料集采场景”在全省数字经济系统应用场景大赛上荣获二等奖，并被列入浙江省首批数字经济系统多跨应用场景推广目录，新昌县被评为绍兴市数字经济系统建设优秀区、县（市）。截止2022年9月30日，新昌县已经有16家IPO上市企业，经济发展态势持续上升。

数字化改革赋能轴承企业实现高质量发展

新昌是“中国轴承之乡”，轴承产业发轫于上世纪60年代末，目前全县有600余家各类规模的轴承企业，轴承年销售额超100亿元。近年来，融资难、生产成本高、销售利润率低等问题一直制约着轴承产业发展。尤其是受疫情和大宗商品价格上涨影响，企业生产成本大幅提升，中小轴承企业面临着原材料价格高、原料库存占用成本大以及融资难融资贵等问题。

2021年以来，新昌县深入贯彻落实浙江省委关于数字化改革重大决策部署，立足浙江省轴承产业优势，以产业生态重构、新智造应用服务、共性技术开发与共享、产业治理方式重塑等为重点，协同常山、慈溪等三地政企联建轴承产业大脑，为全省产业大脑市场化建设、可持续运营探索了有效路径。轴承产业大脑于2021年6月上线以来，服务范围已覆盖浙江、江苏、河南、辽宁等省份的1257家企业，累计接入设备25417台，上线工业APP135个，日均活跃用户数量超过8000人次，有力助推了轴承企业实现高质量发展。

工业互联网助力企业降本增效

新昌县以轴承工业互联网平台为支撑，汇集企业生产经营全过程和全链条海量数据，构建“轴承产业大脑”，开发行业指数、金融服务、原材料集采等应用场景，帮助企业解决生产管理成本高、原材料采购资金占用大及融资难等难题。

推动数字化生产，降低企业管理成本。在浙江斯菱汽车轴承股份有限公司自动化车间，每台设备都安装了传感器，通过5G技术，联接协同智造平台，设备状况、产品产量及质量等信息在LED显示屏上一目了然。经过数字化改造后，该车间产能提升20%。同时，自动采集数据上传汇总功能促进了管理效率倍增。

5年前，依靠人口红利发展壮大的轴承产业遭遇了“天花板”：行业平均利润率降到4%，很多小微企业甚至到了靠卖铁末度日的地步。针对企业困境，新昌县连续下发《新昌轴承产业改造提升行动方案》等3个文件，率先以轴承行业为切入点，破解企业数字化改造难题，形成了“企业数字化制造、行业平台化服务”的智能制造“新昌模式”。

通过打造“工艺管理”、“计划管理”“生产管理”“仓储管理”等子场景，让派工更高效、关键工序进度更清晰，缩短产品生产周期，有效提高资金周转率；同时，依托多类型PLC数据采集技术，开发“设备管理”“质量管理”子场景，实时采集车间设备运行状态与产品质量信息等数据，形成人员绩效考核、设备智能诊断、故障提前预警及工单违约风险预警预测等服务，进一步降低中小轴承企业的生产管理成本。改造后，新昌整个轴承行业的综合成本下降12%，用工成本下降近50%，利润率也从改造前的4%提升到了8%，增加了一倍。

探索原材料集采，降低企业采购成本。动动手指，在平台下单，原材料就会送上门。浙江品诺机械有限公司在政府主导搭建的新昌轴承行业原材料集采平台下单，由平台集中采购原材料，通过贸易额度评估和审核后，就由平台替企业垫付资金完成轴承钢管采购。去年，品诺机械仅轴承钢的采购成本降低了7.5%。

新昌县拥有600多家轴承企业，仅原材料轴承钢一年的采购量就在50亿元左右。资金需求大、融资难、账期短、无议价权等都是原材料采购的痛点。 

为提高轴承产业的整体竞争力与市场份额，新昌县依托融合工商、税收、用电、社保等政府数据和企业产量、订单、库存、开工率等工业数据的产业大脑能力中心，建成“原料集采”子场景。“集采平台”整合中小轴承企业原材料采购需求，通过为中小轴承企业大数据授信垫资、大批量集中采购、集中实时配送等方式解决单家中小轴承企业购买原材料支付账期短、库存占用流动资金成本大、原材料采购无议价权、物流配送“单打独斗”成本高等问题。

据初步估算，中小轴承企业通过原材料批量统一采购，能降低成本5%，毛坯集中统一粗加工降低成本3%，物流统一配送和延长货款账期降低成本2%，整体给中小轴承企业降低生产成本10%以上。

创新产业链金融，降低企业付款压力。2021年10月22日，浙江五洲新春集团股份有限公司通过“产业链金融”应用获得杭州银行信用贷款1000万元，这也是全省首笔基于轴承产业大脑数据产生的信用贷款。中小微企业融资难、融资贵一直是世界性难题，尤其是新冠肺炎疫情发生以来，中小微企业的融资形势变得更加严峻。

为降低企业付款压力，基于“原料集采”场景的服务延伸，通过省产业链数据中心和省金综平台的“总对总”对接，新昌创新打造“产业链金融”子场景。一是上游企业（即原材料供应商）融资服务，银行基于集采平台的应付账款数据，在集采平台拟向上游供应商付款时，上游供应商可办理融资，优先拿到银行给予的货款，轴承企业将因此延长账期，减小付款压力；二是下游企业（即轴承企业）融资服务，在下游轴承企业需向集采平台付款时，平台会根据企业的应付账款数据和其在集采平台的历史采购数据，形成授信额度，轴承企业可据此办理融资，定向支付给集采平台，减小企业付款压力。

丰富公共服务，提升产业精准管理能力。“还好有‘共享实验室’，解决了我们的燃眉之急。”五峰汽车轴承制造有限公司负责人说，有位外商客户在下订单前，要求企业产品必须经过第三方（国际）互认的轴承检测机构检测，公司负责人将其带到附近的“共享实验室”——国家中小型轴承产品质量监督检验中心（浙江）现场踏看后，这位客商对公司产品的信任陡增，当年就下了50万美元的订单。如今，新昌许多企业都会把前来考察的国外客户带到这个“共享实验室”，提高客商对产品质量的信任度。

为完善产品质量检测社会化服务，为中小微企业减负，新昌县面向轴承及轴承零部件领域打造“共享实验室”，集研发、监测、技术成果转化为一体，提供轴承应用分析、轴承技术设计、轴承样品检测、发明专利交易等功能，也为轴承行业的专家提供技术交流的平台。目前，新昌已建成共享实验室82个，向全县中小微企业开放。同时，依托“亩均分析”子场景，对亩均税收、亩均工业增加值、单位能耗工业增加值等6项核心指标异动的轴承企业，及时向主管部门推送预警信息，并及时介入精准干预。

产业精准管理和良好的服务环境，吸引了国际轴承生产巨头斯凯孚落户浙江新昌。“这里高效务实的工作作风和优质的营商环境最打动我们。”斯凯孚（新昌）轴承与精密技术有限公司相关负责人说。目前，斯凯孚二期项目顺利投产，三期项目正式启动，2022年预计年产值将迈过25亿元大关，三期项目全面建成后将突破50亿元。

智能化改造调“优”产业结构

近年来，新昌的轴承产业面临着融资难、生产成本高、销售利润率低等问题，迫切需要加快转型升级步伐。基于这样的认识，新昌县全力打造“轴承产业大脑”，加快推进轴承行业智能化改造，轴承产业的发展水平和层次不断提高。新昌的实践表明，面对经济转型升级、高质量发展的新使命新担当，要把推动产业结构调整升级放在关键位置，转变经济发展方式，向高端化、数字化、绿色化的产业攀登，才能为区域全面振兴积蓄新动能，打造新优势。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。新昌以轴承行业为突破口，深入实施数字经济“一号工程”，瞄准产业链上的关键性问题，给轴承企业装上“大脑”，在全领域、全行业、全环节深度应用，推动工业全域提质增效。从新昌的实践中表明，创新是引领高质量发展的“金钥匙”，只有不断塑造变革、强化创新，调动一切创新资源，激发一切创新活力，一件一件抓落实、一项一项求突破，让创新成为高质量发展强大动能，才能实现从点到面、由点及链的整体跃升。

新昌在打造“轴承产业大脑”服务企业的过程中，坚持以制度创新破解瓶颈制约，建立统筹推进机制，从财政、税收、金融、要素保障等方面提供保障，打通部门协同堵点、难点，不断增强发展后劲和核心竞争力。新昌的实践表明，面对改革，要从全局视角系统性谋划，在体制机制、平台建设、操作路径等方面系统性地推动改革创新，坚持“一把手”领衔，完善“一盘棋”格局，优化“一本账”管理，凝聚改革攻坚强大合力，才能在深化改革的新征程上迈出新步伐。（曹雅丽）

来源：中国工业新闻网