在第43次全国医药行业质量管理(QC)小组成果发表交流会上,扬子江药业集团选派参赛的105个QC课题全部摘得一等奖及最佳发表奖,并囊括11个小组第一名,至此,扬子江药业集团已蝉联全国医药行业QC成果一等奖总数“十八连冠”。持续夯实质量根基。

“为父母制药,为亲人制药”,从昔日镇办小厂发展成为中国医药行业头部企业,扬子江药业集团奉行这份初心和情怀,在变化莫测的市场周期中勇毅前行,不断攀登新高峰。

正值苏商会创办十周年之际,苏商会秘书处一行走进扬子江药业集团,对话扬子江药业集团党委书记、董事长、总经理徐浩宇,探寻企业高质量发展的引擎和密码。

一、人才夯基,数字化激活创新动力

党的二十大报告指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。在徐浩宇看来,这为企业科技创新指明了新方向,为科技强企高质量发展提出了新要求。

作为科技部命名的全国首批创新型企业,扬子江药业集团(以下简称扬子江药业)的创新脚步从未停歇。

人才作为企业创新和发展的关键,是企业转型升级的脉搏所在。自成立之初,扬子江药业便坚持践行“人才为本,文化为根”的理念,坚定人才引领发展的战略地位。目前,集团已经形成由资深科学家、海归高层次人才领衔,总人数近1200人的研发创新团队,在北京、上海、广州、南京、成都等地建立了创新药、中药和生物药研发中心。企业与数十家高校院所不断深化产学研合作,加速推进科研成果产业化。

2021年5月,扬子江药业自主研发的注射用磷酸左奥硝唑酯二钠获批上市,这是集团获批上市的首个国产化学1类新药,标志着企业研发创新跨上新平台。截止目前,扬子江药业拥有4个国家级研发平台,在研创新药30多个。

扬子江药业的目标不止于此。“我们提出要成为中国顶尖、世界一流的制药企业的十年奋斗目标。”徐浩宇表示,要实现这一目标,就必须搭乘数字化快车,实现管理、运营、生产、营销等层面的数字化转型,为企业的高质量发展打下坚实基础。

据悉,扬子江药业自2019年开始实施数字化转型“2E”战略,即企业内信息化(Enterprise)和互联网(Ecosystem),持续构建与国际接轨的药品生产质量数字化平台。在数字化改造的过程中,扬子江药业始终坚持从企业实际出发,由内而外打造数字化的内核,全面改造思维、组织、运营、文化、人才,真正实现企业的全面升级。

在徐浩宇的眼里,数字化转型只有起点,没有终点。“企业的管理没有永恒的标准,要像软件更新一样掌握迭代的能力。只有不断创新迭代,才能保持企业的生命力,才能成为顶尖的企业。”

二、致力让健康代替医疗

在“健康中国”战略引领下,人们对健康的定义已经从不生病变为追求身、心健康生活方式。在这样的环境背景下,健康产业的布局显得尤为迫切和重要。

在“健康中国”战略引领下,人们对健康的定义已经从不生病变为追求身、心健康生活方式。在此背景下,健康产业的布局显得尤为迫切和重要。

尤其在疫情期间,中医药以其独特疗效为守护人民健康发挥了积极作用。身为中医药行业龙头企业,扬子江药业在发展大健康产业上有着天然的信息和产业链资源优势。

在徐浩宇看来,大健康的关键在于要将健康理念普及进入寻常百姓家,让大众建立起健康的价值观、社会观、人文观。目前,扬子江药业正在加快健康产业布局,推动“药、医、养、食、游”融合发展。

集团旗下的江苏护佑健康科技有限公司,依托集团药物研发管理体系和平台,加大药食同源的保健产品开发,陆续上市了山药谷果多、马鹿骨氨糖等20多个品种;江苏恒康生物科技有限公司立足益生菌领域,独家开发出ZW益生菌及其衍生产品。不仅如此,功能医学健康体检、口腔门诊等业务也布局集团总部泰州。

如果说以上还是传统思维中的医药项目,扬子江药业以工业旅游为支撑的康养计划则是其在大健康领域的创新探索。按照“工业+旅游+文化”的发展模式,扬子江药业以工业旅游为支撑的康养计划正在紧锣密鼓地进行中,截止目前,已建成了“龙凤堂中药展览馆”、“华夏杏林圣哲纪念馆”等一批极具中华文化底蕴的旅游康养景区景点,辟谷、药膳、名家坐诊等养生体验活动也正在如火如荼的展开,一系列丰富多彩得康养活动和体验,满足了百姓日益增长的健康文化需求。

徐浩宇认为,大健康产业的发展不仅会为社会带来经济效益,更重要的是构建了一个更加健康的社会体系。

三、只要患者有需要,我们都竭尽所能去完成

2022年,扬子江药业开启了“改革元年”和“学习元年”。企业以全员学习为抓手,强化广大干部员工培训,不断提高干部员工管理水平和技能水平,完善人才梯队建设,为企业高质量发展续航。企业联合业内专业机构启动了人才培养与发展管理项目,建立起以人为本、以情感人、以理服人、以制度管人的管理机制,全面实施人本化管理体系。

当前,扬子江药业正致力于整合优势资源,优化产能布局,完善产业链、供应链,从源头推动中药材规范化种植,促进提质增效。同时,加快推动“智改数转”,并首创了中药整体集成物流系统、机器人投料系统、生产执行系统,形成了一整套从中药材前期处理到提取的现代化解决方案,为中药智能化生产树立样板。

“只要患者有需要,企业都要竭尽所能去完成,为健康中国发展贡献扬子江智慧和力量。”徐浩宇笃定地说道。

四、寄语苏商会:走出去,从苏商走向华商

作为国内医药行业龙头企业,扬子江药业经过51年的砥砺前行,成为名扬华夏的医药领军企业。

作为苏商会的创始会员企业,扬子江药业与苏商会一起携手走过了十年的风雨。十年间,双方互动不断,留下了无数让人过目不忘珍贵画面。

对于苏商会这位“老朋友”,徐浩宇也有着更多的期待:走出去,从苏商走向华商。

徐浩宇认为,中国商帮历史悠久,随着商业发展,涌现出了一批地域性商帮代表,如晋商、徽商、粤商以及苏商等,这种文化和凝聚力来之不易。在数字化浪潮下,苏商应该加速融合,走出地域限制,从苏商走向华商。

徐浩宇表示,要想成为优秀的企业就要设定高目标,找到企业的使命感,因为有了使命感,企业才会由内产生驱动力,并源源不断地激发动力,创造出更多社会价值。正是秉承“求索进取、护佑众生”这一神圣使命,扬子江药业才行稳致远,一路走到今天。（来源:苏商会，文 | 鲁羚，摄 | 马爽）