摘要：近日，易快报签约鲜花订阅模式开创者——Flowerplus花加(下称“花加”)，为其搭建一体化财务费用管理信息化平台，提升花加企业整体运营效率及供应链的现金流利用效率，从而为花加增强行业核心竞争力添加助推力，让鲜花更加日常化使命必达。

　　在整个消费市场，新零售与消费升级是当下公认的趋势，而说起消费升级，鲜花市场则是最好的落地样本：随着用户对品质生活的追求，鲜花已成为不少用户在办公室或者家里客厅的必备装饰物。

　　2015年花加以创新的模式与前瞻的消费理念将鲜花订阅这一模式引入鲜花市场，关于鲜花消费的一场红利迅速爆发。

　　关于花加

　　花加于2015年成立，作为国内最早开创“日常鲜花订阅”新品类的拓荒者，花加以“线上订阅+产地直送+增值服务”的产品创新触达用户，目前也是全国采购量最大、优质种植商资源最多的鲜花服务平台。成立3以来，获得了上亿元的投资，一年累计卖出3.6亿支鲜花，年销售额达到近7亿元，在鲜花电商行业遥遥领先。

　　在覆盖日常用花，守住每周一花订阅市场的同时，花加在礼品花领域也有推进，当前其礼品花市场销量占比达30%以上。目前花加累计注册用户量超过900万，月销售额超过6500万元，发货量达250万件，季度销售额突破6亿元。

　　深耕产业链、多渠道资源合作发展

　　随着业务的不断扩张，花加团队现有300余人员工，总部位于上海，在北京、杭州、深圳等地设有分公司。花加从鲜花供应链的下游做起，逐步渗透到中游的分拣、上游的采购种植等环节，目前在中国鲜花之乡云南有20000亩鲜花种植基地，600万枝鲜花每周由此采摘，还与全球鲜花大国达成协议，只进口品质上乘的A级花材;并已建成全国7大仓储基地，拥有35000平方米鲜花工厂。

　　目前花加还建立了一套鲜切花自动化处理流水线。从鲜花采摘到最终配送，在确保鲜花品质的同时让生产、运输、配送全程标准化、透明化、个性化从而减少人工成本。

　　解决了鲜花行业供应链、高损耗的问题后，花加又是如何通过易快报进行财务管理创新升级，解决鲜花行业信息流、物流、资金流方面的费用支出管理的问题?

　　更好推进企业财务管理信息化升级

　　1、移动报销

　　由于国内外贸易业务的不断扩张，人员需频繁出差。通过使用易快报，企业员工可随时随地提交和审批单据，签批进度透明可知，员工还可一键导入差旅消费至报销单，报销更便捷，消费也更透明，员工事前可提差旅申请，事后可一键发起报销，与申请单相关联，帮助财务精确成本归集，真正实现业务财务一体化管理。配合易快报自定义审批流功能，还可有效规范审批流程监管，加强企业内部管理效能。

　　2、预算费控

　　随着鲜花生态的不断完善，升级项目不断扩增，日常的费用核算和控制难度不断增加。易快报预算费控功能可实现多维度组合式的灵活费控方式，按部门，项目，客户，费用类型，人员等维度组合建立企业预算费控体系，事中提供多种预警方式，预算执行进度实时知晓，为策略调整提供实时数据支持，帮助企业实时以项目为维度进行有效成本控制和利润测算分析，达到事前预算事中控制事后分析的全程费控，进而加强公司对项目成本费用的整体把控，提高财务管理效能的同时对整体业务部门成本进行控制。

　　3、财务管理

　　作为全国采购量最大、优质种植商资源最多的鲜花服务平台，需要频繁进行对公付款，财务人员在易快报内实现业务单据驱动网银付款的准确支付，资金可追溯，单据可联查，降低财务手工操作的支付风险，让支付更便捷;同时对接ERP，实现报销记账一站式的便捷体验，可将单据一键生成凭证，节省财务90%的誊抄记账工作。

　　易快报将为花加带去更加精细化的财务费用管理服务，助其从全供应链升级，构建完整鲜花生态向品牌终极进化，给用户带去更加极致的鲜花综合服务体验，让鲜花成为日常!

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