农村电商的热潮方兴未艾，而今，“新零售”上山下乡已是铁板钉钉。4月10日，京东集团CEO刘强东在他的个人头条号中宣布了“百万便利店计划”：未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中，一半在农村，要做到每个村都有。
“新零售”口说无凭，电商巨头动作不断，屡斥重资发力C端。继阿里尝鲜盒马鲜生、参掌联华超市后，京东早先的“一县一中心”、“京东帮服务店”用意不言自明，近日又推出百万便利店计划。

“新零售”是什么?2016年10月，马云在杭州云栖大会上公开提出“新零售”概念：“线上线下与现代物流结合在一起创造出来的新的零售业”。可见，阿里率先窥见“新零售”的发展商机，菜鸟物流立志解决“最后一公里”。与此同时，京东多年经营的“云仓储”、“云物流”也似已大功告成。线上、物流优势显著，只欠线下东风，新零售便能吹送春风十里。

线下资源整合，向来并非电商巨头的强项，关系到各方利益的均衡，关系到终端消费者的服务体验，也关系到商业模式的可持续发展。

电商巨头的“新零售”战略高度一致，套路却不尽相同。相对于阿里的新兴超市，京东则开起了新兴小卖部。前者似乎更大，更偏重于城市，而后者倾向于更小，更集中在农村。

盒马鲜生已经成为阿里的一号工程，成为成功试水“新零售”的样板。而京东新通路曾透露，2017年计划覆盖门店数量达到50万家，这一数字在去年是5万家，增速惊人，发展同样可期。

“新零售”上山下乡，百万便利店计划的提出，京东释放出了一个重要信号。随着B2B、B2C的高度发达和成熟，渠道下沉、重资服务的核心价值逐步凸显，B2B2C成为一个重要趋势。

值得一提的是，2016年12月，京东与华南城达成战略合作，旗下京东云牵手华南城网，双方联袂开发的五金垂直商城即将问世。与华南城的强强融合，仓储物流基因得以进一步强化，B2B优势又将显著提升，华南城遍布全国的八大城市综合体亦将为京东“新零售”布局加速增色。

农村电商前程未明，O2O已是明日黄花，“新零售”已然一枝独秀。“新零售”的落地，让线上+实体战略真正打响，让全生态网络真正覆盖，可谓立意高远，雄心万丈。京东们的利剑出鞘，究竟是水到渠成还是剑走偏锋?

21世纪以来，黑天鹅事件不断，世界发生着深刻的变化。互联网电商为人们带来了购物便捷和优惠的同时，也让一批实体零售批发门店折戟沉沙。随着电商由战术转变为战略，与实体交相辉映、相生共融，人们逐步意识到电商的真正价值在于打破、创新、互联，而非颠覆、攫取和垄断。

或许，“新零售”的前景就执掌于电商巨头手中。打破生态，更要重建生态;注重创新，也要不忘初心;互联共融，还须价值共享。服从于欲望还是明心，时间能证明一切。