关键词描述：
   工业通信业国际影响力明显提升
　　工业通信业在国际舞台展现自信心和竞争力，对外经济技术合作收获硕果。工业和信息化部与德国建立了工业4.0对话合作机制，与韩国建立了部级战略对话机制，成功举办第21次APEC中小企业部长会议。我国连任国际电信联盟理事国，赵厚麟高票当选秘书长，成为国际电信联盟成立150年来第一位中国籍秘书长。高铁设备走出国门，阿里上市创全球最大IPO，全球十大互联网企业中国占据4席。
政策指导：
  为企业开展国际化战略铺路
　　2014年，工信部利用多双边机制，支持企业对外投资和跨国并购，推动工业和通信业对外合作与交流，在电动汽车、工业节能、航空航天、信息技术、新一代移动通信等战略性新兴产业、重点工业领域对外交流合作十分活跃，支持企业“走出去”取得实效，多边合作实现新的突破，有力地促进了国内工业、通信业和信息化的发展。
　　工信部与德国、韩国、古巴、缅甸等国政府有关部门签署了一系列双边合作文件，推动双方企业间达成多个重大合作项目协议。配合外交部就中美、中韩、中希（腊）、中丹（麦）等之间高层双边对话及领导人互访积极贡献成果，有效提升了工业通信业领域双边合作水平。以多层级合作机制为平台，助推工业转型升级，加大力度支持企业“走出去”。积极参与国际组织事务，多边工作取得新的突破。会同相关部门积极做工作，赢得国际电信联盟双竞选胜利。
　　此外，以支持对台港澳工作大局为目标，务实地推进了交流与合作。在西安举办第十一届两岸信息产业和技术标准论坛，推动两岸形成半导体照明、平板显示技术及太阳能光伏领域10项共通标准；在郑州举办台资企业中西部发展交流对接会，推动大陆中西部重要产业集聚区和台湾企业项目对接，引导和推动大陆台资企业转型升级；组织两岸高新产业发展及投资合作论坛，促进两岸产业投资；充分利用两岸产业合作工作小组平台，推动在成都、宁波和福州开展两岸无线城市试点项目；举办信息与家电产业合作推进小组专题论坛，推动两岸在5G/移动通信、集成电路/面板、云计算/物联网/智慧城市等领域合作。积极参与和支持中国（澳门）国际汽车博览会，配合做好内地与港澳基本实现服务贸易自由化的工作。
成效显著：
   为促进经贸合作创造良好氛围
　　2014年，我国工业和通信业国际影响力大幅提升。工业4.0、节能环保、航空航天、电动汽车、新一代移动通信、大数据、智慧城市等领域的国际合作深入开展。上海自贸区增值电信业务7项向外资开放，其中5项放开股比限制。
　　目前，工信部与俄、美、欧、德、法、韩、日、新加坡等发达国家，与巴西、委内瑞拉、印度等发展中国家，以及上海合作组织等共建立了19个部级和18个司局级对话合作机制。通过这些平台，大力推动了我国产业部门与相关国家在能源与可持续发展、装备制造、中小企业、通信、半导体、物联网、软件及服务外包、互联网产业和工业园区发展等方面的合作，为国内相关产业有效利用外资和技术引进创造了有利条件，为推进我国工业绿色发展、加快转型升级和两化深度融合发挥了积极作用。
　　同时，积极支持我企业在有关国家投资，并帮助解决对外投资过程中的困难和问题，有力推动了企业的海外发展，为促进形成我国工业通信业国际经济合作竞争新优势发挥了重要作用。此外，通过与美国、欧盟等的双边对话合作机制，就我国工业、通信业扩大对外开放加强对话沟通，增进互信，缩小分歧，扩大共识，为促进经贸合作创造了良好氛围。
　　在去年10月于韩国釜山召开的国际电联第十九届全权代表大会上，我国高票连任理事国，得票在亚洲和大洋洲区组中居第一位，我国推荐的秘书长候选人赵厚麟高票当选，是国际电联150年历史上首位中国籍秘书长，也是第三个担任联合国专门机构主要负责人的中国人，这一胜利对于推动我国电信业创新发展和加快信息化步伐意义重大。
　　去年，我们还成功举办了亚太经合组织（APEC）第21次中小企业部长会议等活动，在APEC框架内倡议和推动了一系列成果，圆满完成APEC中国年有关任务。积极参与国际电联、亚太电信组织等举办的重大会议活动，在多边舞台上切实维护了我国权益，促进了我国产业安全和发展，深化了多边合作。
经典案例：
   可圈可点的柳工国际化战略
　　作为工程机械领域的老牌国企，广西柳工集团的国际化战略可圈可点。其国际化走过了海外营销、海外制造、投资与收购三个阶段。
　　很多企业将“产品出口”作为国际化的第一步，但柳工不这么看，柳工的高管们在研究了卡特彼勒的全球化发展史之后，认为国际化的第一步应该是海外营销，建立覆盖全球的营销网络。
　　第一阶段是海外营销。在2003年，当柳工开始将目光投向海外之时，便着手建立自己的经销网络。经过十年努力，柳工的代理商网络已经达到400多家，覆盖了130多个国家，在全球绝大多数地方都能看到柳工的标志。柳工集团董事长曾光安说，国际贸易就是水上浮萍，四处飘荡。国际营销就像种树，不管是沙漠还是冰山，都要把树种下去，让它生根、发芽、成长，最后成为一片森林，要让它的根深深地扎到土壤里面去。这就是全球代理制。代理制是制造业的一个基本经营模式，代理商必须要深深地扎根当地，要为当地客户做好服务，做好平台、市场、各种营销。
　　第二阶段是海外制造。2009年，柳工在印度建立了一个制造工厂，以满足印度市场需求。2010年柳工对波兰HSW公司工程机械业务单元成功并购让柳工在东欧地区站稳了脚跟。这两个战略性区域工厂为柳工提供了海外运营和管理的宝贵经验，帮助柳工顺利进入国际化的第三阶段，实现“世界的柳工”的梦想。“柳工的下一个目标是要做国际制造，所以我们必须要为国际制造做准备。”曾光安说，准备什么？准备网络，准备各种资源，我们的制造人员、研发人员，他们的国际化的能力。如果没有这些能力做支撑，国际并购与国际制造肯定要失败。
　　第三阶段是海外并购。这个阶段，柳工在全球的业务及运营分布将更加广泛，将覆盖全球各大战略性市场。最终，柳工这个民族品牌得到西欧和北美客户的认可与接受，这是国际化的终极目标，也就是要做工程机械行业中的世界级企业。曾光安说，“从2001年到未来的2020年，这20年内，我们把它定义为一个由广西走向中国，由中国走向全球的战略企业。柳工目前所处的阶段，应该说是一个中国企业走向全球的过程。我们希望通过未来5、6年的努力，到2020年以后，柳工能够成为一个真正的全球化企业。”

　　●随着全球化和经济一体化的加快，“引进来”与“走出去”已经成为中国与全球经济相互融合的主旋律。目前，“一带一路”、亚太区域金融经济合作成为各方关注的热点。
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