“作为世界一流的生命科学公司，拜耳将会一直争取有吸引力的高增长率市场,保持着这样的发展轨迹，拜耳未来前景十分光明。” 在勒沃库森举办的拜耳创新展望新闻发布会上，拜耳管理董事会主席马尔金·戴克斯博士表示。

　　2014年5月，拜耳以142亿美元价格收购美国默克公司保健消费品业务，11月3日，以36亿元人民币价格收购了云南滇红药业集团，同时计划在未来12~18个月内将材料科技剥离上市，使之成为一家独立的公司。

　　拜耳表示，作为一家创新型的百年企业，将越来越专注于生命科学业务，聚焦通过研发创新实现更多增长点。

　　专注生命科学

　　“研发新产品对于生命科学业务的成功至关重要，在处方药业务领域，拜耳是全球发展最快的公司之一，在多个重要适应症领域处于领先地位，拜耳的非处方药业务现已位居全球第二。”戴克斯说。

　　2013年度，拜耳集团的402亿欧元销售额中，189亿欧元由健康保健业务贡献，其中处方药收入达112亿欧元，大众健康业务77亿欧元。

　　数据显示，自2010年以来，拜耳处方药业务已成功完成了25项III期临床研究，2000年至2013年作物科学发布了30种新的有效成分。仅2013一年，拜耳就申请了生命科学领域的500项专利。

　　作为处方药业务全球发展最快速的公司之一，2010~2011年，处方药销售额增长仅为1%，而到了2012~2013年度，增长高达9%。2014年前9个月，增长已达12%。这与拜耳持续加大在研发领域的投入有很大关系。

　　戴克斯表示，未来拜耳将最大化地推出更具价值的产品，以创新推动产品营销与销售，寻求更多合作伙伴关系以开创更多新机遇。

　　各大药企在专利保护期内的“明星产品”将为企业带来持续不断的可观收入，戴克斯向笔者展示了一系列拜耳处方药产品，包括用于预防三分之二卒中事件的抗凝药物拜瑞妥，改善伴随一些眼科疾病而发生视力下降的Eylea，通过Stivarga与Xofi抑制某些类型恶性疾病，以及通过Adempas提高某些肺部疾病患者的生活质量。

　　“截至今年前3季度，这5种产品的销售额已分别达21亿欧元，预计今年将达到28亿欧元。”戴克斯坦言，这5种产品的最高年销售额至少可以达到75亿欧元。

　　此外，拜耳也不断强化其在保健消费品业务领域的领军地位。“通过收购美国默克公司保健消费品业务以及中国的滇虹药业，进一步强化公司业务，希望成为非处方药领域的领导者。”戴克斯说。

　　数据显示，2010年拜耳保健消费品业务销售额仅为34亿欧元，而到了2013年则高达55亿欧元，戴克斯解释，这一高速增长正是收购默克公司实现的。“拜耳非处方药的业务增长处于市场领先水平。基于其长期的品牌发展战略，拜耳在这个领域一直保持成功。公司未来两年的目标是在市场上推出创新型产品，进一步拓展其在新兴市场的业务，并充分挖掘收购项目所产生的潜在协同效益。”

　　跨学科合作研究

　　事实上，持续加大研发投入是拜耳保持不断创新的源动力。2014年该公司的研发预算达32亿欧元，在拜耳管理董事会成员创新负责人Kemal Malik看来，未来全面运用人类、动物和植物健康领域的协同效应研究共性，将引领拜耳在生命科学领域不断有新成果。

　　Kemal Malik解释：在进化的过程中，生命有机体内的发展进程惊人地相似。所有生物体的一个共性就是它们的遗传信息都存储在DNA里面。虽然人类、动物和植物在外观上有很大的不同，但是它们潜在“蓝图”的差异并不是特别显著。在人类中，99.5%至100%的基因是相同的。只有很少的序列差异使得人成为独特的个体。

　　而这套研究方法正全面运用于拜耳的项目研发。“近年产品研发引入的成功已为我们日后的发展提供了巨大动力，” 戴克斯补充道。目前，处方药研发产品线共有57个项目，其中20个处于I期临床试验，19个II期以及18个III期。这其中有5个是具有发展潜力的候选活性成分，2015年公司将决定哪些可以进入III期临床试验阶段。戴克斯表示：“所有这些候选活性成分都有一个共同点：它们都是从新分子中研发得来，这些新分子都具有特定的积极特性。”

　　除了医药保健业务，拜耳在作物科学和动物保健领域也一直做深入研究，这为拜耳13,000多名科学家内部的跨学科合作研究提供了新起点。不同学术成果的交流与跨学科合作研究也让拜耳在研发领域卓有成效。

　　Kemal Malik向笔者举例，一个研究小组以治疗植物真菌感染的杀菌剂为基础，用于开发新的线虫杀虫刹，以保护作物免遭土壤中线虫的侵害，并于2014年投放市场。因为牲畜和家养宠物也会感染多种蠕虫，动物健康研究人员正在努力用相同的作用机理以确定潜在的活性成分。在此期间，还发现细胞产生能源的方式也可能与癌细胞的生长有关。拜耳研究人员成功地在体外证明特定类型的黑色素瘤对线粒体能量供给的停止反应灵敏。Malik表示，“这是生命科学之间协同作用的一个最佳范例。”

　　除了内部加强合作，拜耳也不断寻求外部合作伙伴关系，许多创新研究项目开始与机构、大学和新兴公司建立起合作伙伴关系。 “如今，一家公司无法完全依靠自身力量管理创新的各个领域。因此战略合作协议与联盟是成功的、以研究为基础的公司创新链的一个组成部分。”Malik说。

　　仅以医药保健和作物科学为例，目前就保持了850项合作伙伴关系。为推进生命科学领域的“大数据”，在2014年又增加了与Broad研究所的两项合作项目。这是哈佛大学和美国马萨诸塞州麻省理工学院（MIT）在波士顿的一个联合研究机构，旨在延长高危患者的寿命。

　　而类似这样的例子不胜枚举，跨学科跨领域的合作研究正成为拜耳创新的原动力。