G3商讯：继第七届中国民营经济高峰会中深圳力源泉执行董事尧文彪的主题演讲后，原全国工商联副主席、中国民营企业联合会会长保育钧再次与尧文彪进行深入交流

　　“谈民营经济，看民营企业发展”

　　第七届中国民营经济高峰会上，首台中国智能净水器缔造者深圳力源泉科技有限公司尧文彪与环保为主题，特别强调：企业应该执行发展塑造低碳企业形象，呼吁、带动消费者实行低碳生活，减少资源浪费。加深企业低碳发展的理念观。会议中很好诠释了力源泉科技的企业的人文文化及企业发展使命。

　　此际，原全国工商联副主席、中国民营企业联合会会长保育钧对中国智能净水器领导者力源泉企业高度的认同，进行更深一步的莅临指导工作。会议简单、低调的在力源泉科技产业园开展...

　　会议中，原全国工商联副主席、中国民营企业联合会会长保育钧指出：

　　民营经济从经济形式来讲，从经营形式来讲，涵盖了国有、民营、集体所有制，除了官营的以外，其它都是民营的，这个概念很大。个体私营经济是另外一类，过去意识形态强调的很厉害，从1956年公私合营之后基本上没有个体私营经济了，那时候是公有制经济。粉碎四人帮之后，特别十一届三中全会以后才逐步出现了个体私营经济，重新恢复了。在恢复过程当中，从中共十二大到中共十八大，对个体私营经济关注度很高。在解释的过程当中，用了非公有制经济这个词。非公有制经济这个概念又包括了除了个体经济、私营经济之外又包括了外商投资企业，现在谈民营经济，主体还是指私营经济。

　　经过18年的风风雨雨之后，当前阻碍中国私营企业发展的思想障碍、理论障碍和政策障碍基本消除了。十八大报告当中把私营企业发展理论上的障碍、政治上的障碍、体制上的障碍都明确了。各个城市的领导同志都比较明确，中西部地区和东北地区为什么国有企业改革难?国有企业块头大，民营企业又少，谁也吃不动它。巩固发展公有制经济和鼓励支持引导民营经济的发展两者统一，哪个地方民营企业发展的快，发展的多，国有企业改革很好改。

　　保育钧还指出，我国私营企业目前离实现“现代企业制度”的目标还相当远，90%的私营企业基本上投资者、决策者、管理者三任于一任，三权合一，风险高度集中在一个人身上，导致这一现状的原因在于中国的私营企业缺少职业经理人，尤其是缺少高级经营管理人才。就现有私营企业而言，缺少懂经营、会管理、有眼光、忠实可靠的职业经理人，不仅成为私营企业老板最头疼的事，也成为制约我国私营企业进一步发展的最大瓶颈。

　　保育钧还特别强调：国有企业、民营企业都需要遵循坚持走绿色低碳可持续发展道路的发展理念，这不仅是企业的社会责任，更是企业的社会义务。

　　最后保育钧还指出，民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对社会主义市场经济的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建设，才能使企业有凝聚力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。

　　会议结束后，晚宴中，保育钧对力源泉企业军事化管理体系由为赞赏，中国净水机领导品牌力源泉内部建议完善的军事化管理体系，团队“612”(6天*12小时)严格遵循企业章程，忠心服务企业、贯彻执行企业发展。“是，保证完成任务”成了力源泉内部统一声音。

　　从军队与企业在组织管理方面，二者最大的相同之处就在于都需要坚持不懈地加强执行力建设。一个执行力不强的军队，必然是一盘散沙，没有战斗力的军队。一个执行力不强的企业，必然是各行其是，效率低下，没有竞争力可言。企业要向军队学习他们的高效率、高执行力、高战斗力，学习军人的忠诚感、纪律性和责任感，学习军人的团结合作，信念坚定和勇往直前。但是，决不能简单的照搬照套，需要把握军队的组织模式和行为特征，并要分析军队的这种文化理念在企业的适用性。要把军队文化与企业文化更好地结合起来，通过培育和增强全体员工对公司愿景目标和各项管理制度、措施的认同感、责任感、使命感，不断强化团队意识、执行意识，提高各级执行力、凝聚力、战斗力，促进管理工作的标准化、规范化、制度化、精细化，从而打造公司软实力，提高核心竞争力。

　　最后，原全国工商联副主席、中国民营企业联合会会长保育钧还特别赞赏中国智能净水器领导者力源泉执行董事长尧文彪领导有方，还力荐力源泉坚持走绿色低碳可持续发展道路，并希望力源泉企业能促进民营经济发展，能树立低碳民营企业的典范。