针对严峻的煤炭经营形势，6月中旬，淮北矿业集团朔里矿业出台了《降本增效、提质增收管理办法》，多层面提高经营效益和经济运行质量，将降本增效及材料消耗任务细化分解落实到人，考核问责兑现到位，有效调动了干群节支降耗挖潜的积极性。
　　该公司从取缔科区级二级仓库、盘活存量物资入手，按照集中与分散管理相结合的过渡模式，做好物资清点、集中管理、产品鉴定、调剂使用等工作。对库存可使用物资直接安排使用；对无法使用物资，利用集团物资平台调剂。注重物资计划提报，坚持“先算后花”，抓大管小做细等举措，促进降本增效紧一点、省一点、降一点、挤一点、挖一点、攒一点，构建多点联动、点面结合的挖潜增长点，营造降本增效的浓厚氛围。
　　做实安全经济技术一体化论证工作，发挥技术管理降成本作用。精简采区系统，报废六一采区，搁置北三采区，加快北四采区与南二剩余煤柱工作面的准备。煤巷掘进加强安全论证，适当增大棚档距，减少支护材料投入；三煤五煤回采巷道推广煤锚支护，高岭土、六层煤巷道推广锚杆支护；回采巷道掘进、老巷修护施工，严禁使用塑料网支护；高岭土巷帮施工采用旧钢带，其余巷道在保证安全质量的情况下全部使用回收旧材料。优化巷道设计，充分考虑压风、供水、供电、运输系统、设备安装等因素，确保生产系统一步到位，掘进一次成巷，避免重复施工。预算金额在10万元以上的单项工程，必须进行一体化论证，未经论证私自施工的，对主管部门执行2000元罚款。

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