月8日，中核集团田湾核电5号机组首次并网成功，各项技术指标均符合设计要求，标志着田湾核电5号机组正式进入并网调试阶段，为后续机组投入商业运行奠定坚实基础。

随着田湾核电5号机组首次并网成功，田湾核电基地具备发电能力的机组已达五台，同时田湾核电5号机组也成为中核集团乃至国内核电建设领域今年首台实现并网发电的核电机组。

当日19时52分，随着运行值长发出并网指令，田湾核电5号机组主控室控制屏幕上“000”的负荷显示开始跳动，田湾核电站5号机组正式进入带负荷试运行状态，并开始向电网输送电力。

并网后，机组还将进行30%FP、50%FP以及100%FP功率平台的瞬态试验和带负荷试验各项试验，符合要求后，机组将进入满功率示范运行考核。考核期间，机组的各项性能指标达到设计标准，机组状态稳定，满足电网相关要求，则表明机组具备正式商业运行条件。

这里是核电产业走向强大的缩影

田湾核电5、6号机组单台额定功率1118兆瓦，建设周期60个月。其中，5号机组于2015年12月底开工建设，6号机组于2016年9月开工建设。该工程是我国“十二五”期间新建核电机组的收官之作，也是国家重点工程、江苏省“十三五”期间的重大投资建设项目。

就我国核电发展历程而言，田湾核电5、6号机组也是我国国内建设的最后两台M310型机组。国内自20世纪80年代引进M310以来，在30多年中累计建设了34台该型机组，使之成为目前国内核电运行的主力机型。通过消化、吸收、再创新M310机组技术，大大提高了我国核电技术和建设能力，当前该型机组国产化率已达95%以上，为我国研发建设三代核电机组打下了坚实基础，成为我国核电技术和产业30年大踏步前进的典型代表。

田湾核电5号机组在借鉴国内外同类型机组运行经验反馈的基础上，以目前已投入商运的福清核电一期工程为参考，按照国际国内最高安全标准，充分考虑多种极端灾害叠加等因素，实施了41项重大核安全技术改进，其中包括已经在三代核电上已经实施的“三大非能动排热”改进，通过技术改进大大提高了机组设计的固有安全性。同时，5号机组还实施了300多项非核安全相关的重大技术改进，提高了机组效率。随着田湾核电三期工程建设逐渐走向收尾，M310型机组作为我国核电建设史上一个重要机型即将画上完美的句号。

田湾核电5、6号机组启动曾经历了曲折的过程。回忆起这段近十年的时光，江苏核电党委书记、董事长刘兆华历历在目：“5号机组工程的重启过程是一件令我终生难忘的事情。5号机组第一罐混凝土浇筑原定于2011年4月中旬，但是当年3月11日发生了福岛核事故，5、6号机组建设也随之遭遇重大波折。在集团公司领导的关心下，我们一直积极寻找突破口，多次转换发展思路，在多种技术路线中进行权衡，最终在2015年，依靠中核集团自己的技术力量，迎来了5、6号机组建设的重启。”

核电站是大家的核电站

作为在核电建设领域有十多年工作经验，参与过多个核电站建设的“老核电人”，江苏核电副总经理洪源平将5号机组称其为“迄今自己最满意的工程”。

他认为，这一方面在硬件上得益于M310机型的大部分设备已实现国产化，国内成熟的核电配套合作方已经掌握了核心技术，过程中虽然有波折，有困难，但是解决问题驾轻就熟，对待各种问题“心中有底”。另一方面，在软件上得益于国内各参建单位通过多年核电建设实践积累起来的强大“软实力”，在经历建设方家山核电、福清核电和海南核电等“几场硬仗”后，中核集团已在M310机型核电建设和运营上积累了非常丰富的实战经验。

同时，历经一期和二期工程的磨炼，田湾核电作为业主也已建立成熟高效的工程管理体系和项目团队。按洪源平总结的说法就是：“核电站建设是‘七分准备、二分干活、一分反馈’。5号机组建设的顺利推进是中核集团多年核电建设经验反馈的结晶，而5号机组的经验反馈又使正在建设中的6号机组受益。”

在管理领域，在5号机组建设现场的各路建设者足有上万人。在施行业主负责制下的总承包模式前提下，江苏核电作为业主方如何将如此庞大的队伍团结到一起，心往一处想，劲儿往一处使，这是一个很大的难题。

对此，江苏核电采取的办法是“首接负责制”，即与工程相关的任何事情，业主方任何部门任何人只要“接到”，不论是否与自己的责任范畴相关，必须首先“接下来”，全力以赴推动解决，不能以合同责任、责任分工作为挡箭牌，能自己解决的解决到底，超出自己能力地向上级移交，直到找到能够解决问题的组织或者个人。

洪源平表示：“我们坚持开诚布公地与各方沟通，要让各方明确一点，我们的介入是为了工程，大家都是为国家建设核电站，核电站是大家的核电站，大家都有义务把工程建设好。”站在这个思想高度，江苏核电把总承包单位及各安装、土建单位团结在一起。同时，江苏核电通过在各主体之间开展党建联建、联学联做等方式，真正使各方在思想上和业务上达到高度统一。

“我们都是共产党员”

在5号机组建设过程中，党建工作促成各参建方在思想上达成高度一致。江苏核电通过与各参建单位、生产制造厂开展党建联建和联学联做，在业主、总承包方和施工方中党建活动中明确提出了“我们都是共产党员”的身份提醒。

“为核电安全和质量尽心尽责。这是党组织对每一位党员的使命要求。”谈到5号机组党建工作，江苏核电副总监程开喜说，“注重与实际业务相结合是5号机组党建工作的一个重要特点。”

据介绍，通过党建联建、联学联做等具体方式，促使参建各方不光在思想上，同时也在业务上达到高度统一。特别是为落实复工复产精神，解决疫情所带来的影响，江苏核电、工程公司和二三公司组织了党员联合突击队。

从2018年年底至今，江苏核电设备采购管理二处和核安全处党支部、核与辐射安全审评中心进口设备安全检验办公室党支部、工程公司设备采购成套中心执行部党总支三方共同组织了“安检进田湾，党建助工程”联学联做活动，共同致力于推进田湾5、6号机组进口核级设备安全、高效审评的攻坚。四个基层党组织还创新性地提出了“一二三”工作法，对工程建设的推进起到了积极作用。

执行就要“现在、立刻、马上”

今年是中核集团的“执行力提升年”。江苏核电在2018年印制的《田湾核电站5、6号机组调试管理手册》中，把“赢在执行”作为了调试信条。

谢江红表示：“调试中会遇到很多问题，如果一出现问题就被动等待，没有‘小事不过夜，大事有方案’的工作作风，就将拖慢整个流程。调试人员要以一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。这已成为5号机组调试工作的信条之一。”

打造团队执行力是5号机组建设过程中自始至终加强执行力建设的一个缩影，强大的执行力是建设得以按时推进的一个重要原因。在5号机组建设过程中，贯彻了一个原则：现在、立刻、马上，即只要是工程上发生的问题，绝不能是明天办，后天再处理，而是立即召开会议，立即拿出处理方案。为提高执行效率，江苏核电在建设现场建立了分级决策机制，每天都有日协调会，基层解决不了的问题当天提交协调会处理，由值班领导当场拍板后立刻执行。

今年新冠疫情暴发初期，一度给正处于热试关键阶段的5号机组带来困难。正是由于长期加强执行力建设，5、6号机组建设队伍经受住了疫情的严峻考验，在抗疫和复工复产方面取得了阶段性胜利。

作为建立控制区重要的一步和机组装料前的必要条件，5号机组厂房的清洁工作非常重要。但是受疫情影响，安装时间延后，导致清洁时间被压缩，负责清洁的人员也不能到位。

在这种情况下，江苏核电在3月中旬成立了由260余名队员组成的13支青年突击队。队员们毫无怨言，上下一心，利用工作间隙、下班后及周末，经过近两个月、7轮1200余人次的攻坚，对5号机组各个厂房120余个房间进行了清洁。后来，这项活动又拓展到全公司的党支部，组成了由239人组成的党员突击队。二三公司、华兴公司等参建单位也纷纷组织管理和后勤人员加入现场清洁工作中。6月初, 国家核安全局组织开展了对5号机组运行许可证颁发前的综合检查。专家在检查中赞叹，5号机组的整体状态已不亚于在运机组。这是对5号机组建设者凝聚力和执行力提升的最好肯定。

文章来源： 中国核电