工业4.0、中国制造2025趋势下，传统机械设备制造企业正以崭新的数字化姿态，让企业变得智慧且灵动来迎接未来的挑战。智慧企业成为无数企业新时代梦寐以求的目标，那么打开数字化转型的正确姿势又是什么？目标之后，策略很重要！

关于数字化转型策略，互联网专家们提出了重塑OR强化2大战略下的创新式、跃迁式、精益式、增强式这4大转型方式，帮助制造企业在数字化转型中清晰定位，明确策略。

那么，关于机械设备制造企业数字化转型，我们又应当如何正确看待？机械设备制造数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear专家提出：大处着眼，小处着手的转型建议，同时更提出了数字化核心平台是起点的价值主张。

何为大处着眼？

站在工业4.0、数字化时代趋势和要求下去审视企业自身：整体架构够不够敏捷、是否实现统一的平台管理，生产是否智能化、供应链是否数字化…诸如此类的大方向下的数字化建设，企业到底缺失哪些？

何为小处着手？

当下最迫切、亟待解决问题的部门是哪些，哪些环节存在问题，如何着手改善、优化，如何让最关键、最核心的流程能够顺畅，提高效率，如何快速提升客户的体验度等。

为什么数字化核心平台是起点？接下来才是重点！

为什么数字化核心平台是起点？

少了大脑中枢神经系统，智慧企业如何灵动

《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》中总结了机械设备制造企业数字化建设的3大方向，并将建立“数字化核心平台”摆在首要位置为什么？

Acloudear专家表示：如果将智慧企业比作奥运会的运动员，那么数字化核心平台等于运动员的大脑中枢神经系统，接受全身各处的传入信息的同时，加以整合加工后成为协调的运动性传出，或存于中枢神经系统内成为学习、记忆的神经基础。

有了这样的“数字化核心平台”才能让机械设备制造企业整个价值链上实现全面的信息、数据的互联、互通与互动。除了日常的管理运营，更重要在于针对外界（供应链、市场、客户需求）复杂的变化及时反馈，准确分析，制定策略，快速反应，实现一致性的协调与行动来规避风险，保持核心竞争力！

简而言之：数字化核心平台等于智慧企业的脑部，重要性不言自明！

认识数字化核心平台及价值

赋能：敏捷架构、全面集成、实时数据

在建立工业4.0体系时，敏捷的架构是企业竞争力的重要一环。

——《企业工业4.0的成熟度指数》德国工程院

纵观制造产业发展，一开始往往都以增加销售为现实目标，随着数字化的冲击，销售增长放缓，因缺乏敏捷的运营系统导致效率和利润弊端凸显。所以，利用信息化技术，为企业构建一个持续发展的数字化核心平台，以应对新一轮的业务挑战。

事实上，作为一个智慧化、统一的综合管理系统，数字化核心平台基于强大的智能技术（人工智能、物联网、机器学习、分析等）构建起数字化核心（智能ERP套件）与数字化平台（数据管理&云平台），三位一体为企业数字化创新奠定坚实的基础。智能ERP全面集成各部门各流程的管理，云平台让数据在个流程中流转。

如何构建数字化核心平台？

福布斯2000强中99%机械制造企业正使用SAP

明白了数字化核心平台的重要价值，那如何为自己企业构建？我们不妨以福布斯2000强中99%机械制造企业选择的SAP系统为参考，看看如何为机械设备制造企业数字化转型打下基础。

一款SAP Cloud ERP不仅拥有全面集成各部门管理的ERP系统，更通过云平台让所有信息与数据能够实时透明，更通过智慧技术实现全流程的智能化管理，智能化分析，为企业科学抉择提供依据。通过水平集成各部门管理与垂直集成各流程管理，再通过端到端的流程构建起全价值环的互联互通。

水平集成

垂直集成

不必怀疑，SAP数字化核心平台就这么智能，不仅是云上的，更是融合三大集成方式以及智能分析，从信息到数据，帮助机械设备企业管理者精准分析，科学决策提供依据。最重要的是，帮助机械设备制造企业构建起：人、物、事之间的全面互联、互通、互动，加速企业数字化智能化完美转型。

机械设备制造成功企业案例

烟台贝特精密机械有限公司实现数字化统一管理

烟台贝特精密机械有限公司（以下简称：贝特）是一家具有十多项自主专利和行业领导地位的印刷机制造商。20多年发展至今，数字化的冲击令其备受成本、效率、市场等多重压力，贝特管理者敏锐地意识到：唯有加速数字化转型才能打破瓶颈，助推企业发展，持续保持领先的地位。

为此，贝特通过多方考察，选择了Acloudear，希望他们借助SAP系统，帮助企业构建一体化的数字化核心平台，改变企业纯手工导致混乱的业务管理，计划、生产与仓储之间存在信息孤岛，行动无法协调，以及各部门信息及时性、准确性差等一系列传统落后管理面貌，实现标准化管理，加速数字化转型。

Acloudear为贝特构建数字化核心平台SAP解决方案

42天，感谢Acloudear团队对我们的理解与大力支持，才使得我们的系统如此之快地得以上线。一改之前粗放的业务面貌，计划、生产、仓储落后的信息状态得以解决，我们的效率和质量大幅提升。

——贝特机械董总

信息孤岛消失了，部门、分公司之间协同度高了；全程信息、数据可视化、效率和质量都提升了。业务流程上，更加标准化、规范化、云上便捷化，数字化核心凭条的建立令管理发生了质的飞跃。

为什么专家还说：数字化核心平台是起点？

敏捷的架构完成了，各流程的细节创新才刚刚开始…

任何企业的数字化转型并非一蹴而就，而是一个持续改进，优化的过程，纵然全面集成了，架构敏捷了，全价值链上的信息、数据流动起来了，但机械设备制造企业管理涵盖的方方面面的点、线、面乃至场景空间中就实现最优化了？即便是领先的企业也不敢打包票。

所以，专家才会表示：数字化核心平台只是起点，想要更近一步，需要针对企业进行持续的创新。对此，SAP与铂金合作伙伴Acloudear准备了更多延伸的创新方案：

比如，针对提升客户满意度的CRM系统，可构建SAP Cloud ERP+SAP CX的延伸解决方案。

当然，针对第三方，Acloudear还为机械设备制造企业带来了一键集成的全面解决方案，帮助企业实现更加全面的细分管理上的创新。

小结

数字化转型的目标是构建智慧企业，智慧企业的大脑神经中枢=数字化核心平台，想要加速企业在数字化赛道的奔跑速度，不仅要有敏捷的架构，快速的反应，更需要从细胞到器官的最优状态，所以：数字化核心只是起点，而真正的工业4.0下的数字化转型没有终点…

想要全面理解透机械设备制造企业数字化转型，

不妨参考《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》

如何大处着眼，又如何小处着手，

心中有数，才能加数前行！

关于最佳的数字化转型，欢迎您与我们共同探讨！

青岛理工大学：聚焦特色发展 全力推进一流学科建设工程

特色是高校存续和发展的基础。在60余年的办学实践中，青岛理工大学孕育形成了土木建筑、机械制造、环境能源特色鲜明的学科建设体系。进入新时代，学校以建设特色鲜明的高水平应用研究型大学为目标，紧紧扭住“双一流”建设这一核心轴，将学科建设确定为学校第三次党代会确定的十大工程之一，加强顶层设计，合理布局、分步实施，一流学科建设工程取得明显成效。

实施一流学科重点建设计划打造高峰高原学科

按照“学科、科研、人才、基地、资源”五位一体的学科建设思路，学校紧密对接新旧动能转换“十强”产业，对一流学科进行分类指导和分层支持，实施一流学科重点建设计划，围绕智能、绿色两大主题，做强“土木建筑”“机械制造”两大特色学科群，带动其它学科协调发展。

近年来，学校新增机械工程一级学科博士点，土木工程学科获批山东省“一流学科”，环境科学与工程、机械工程学科获批山东省一流学科（培育）。建筑学、材料科学与工程获批“在青高校服务青岛产业发展重点学科”，每个学科每年获得500万元专项资金支持，建设周期3年（2019～2021）。工程学学科步入国际高水平行列，2019年5月ESI排名首次进入全球大学和科研机构的前1％，11月份数据库更新后排名再次提升180位。2020年软科中国最好学科排名和世界一流学科排名，学校土木工程学科由2019年的31位上升至23位，全国排名在10－20％，稳居山东省属高校首位；机械工程由2019年的64位上升至59位，全国排名在20－30％，位居山东省属高校第二。创新重点学科目标责任建设机制，强化绩效考核，2019年土木工程学科在省一流学科绩效评价中位居全省前列，顺利通过教育部抽查土木工程博士点合格评估和教育厅委托教育部学位中心抽查建筑学、材料科学与工程、城乡规划学3个一级硕士点合格评估。为落实国家和省市关于推动校地融合发展的有关要求，高质量推进重点学科建设，目前学校正着手成立“青岛市海洋建筑新材料产学研合作联盟”“海洋建筑与环境产学研合作联盟”，促进重点学科与产业发展深度融合。

实施基础学科培育计划打造原始创新高地

根据土木工程、机械工程、环境科学与工程、材料科学与工程、建筑规划、能源、计算机信息等学科建设需要，学校实施基础学科培育计划，前瞻性地对化学、力学、物理、数学等基础学科领域加强建设，建立基础学科研究“特区”，为学科原始创新能力提升和持续发展奠定基础。

量子物理实验室和团队承担国家自然科学基金项目12项，省部级科技计划及其他项目48项，发表SCI科研论文120余篇，获山东省高等学校科技奖3项。2019年，学校共发表SCI、EI论文700余篇，较2018年增长56．5％。全年授权知识产权数量430余件，较2018年增长20．6％。其中，授权国内发明专利175件，较2018年增长31．6％；授权实用新型专利246件，较2018年增长13．4％。国外授权专利4件，较2018年增长3件；PCT申请数量稳步提升，2019年申请PCT25件，较2018年增长25％。数学学科的学生竞赛位居山东高校前列。在2019年全国大学生数学建模竞赛中，学校5个参赛队获国家一等奖、7个参赛队获国家二等奖，28个参赛队获山东省一等奖、17个参赛队获山东省二等奖，2个参赛队获山东省三等奖，获国家一等奖的数量山东第一、全国第二。学校在全国普通高校学科竞赛排行榜中由2018年的74位提升到65位。

实施“优势学科＋”计划打造特色学科群

学校紧密对接“十强产业”需求，实施“优势学科＋”“信息化＋”计划，以新一代信息化技术提升改造土木工程、机械工程、环境科学与工程、建筑规划等优势特色学科，以“领军人才＋学科团队”的模式，加快培育新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、现代海洋等新兴学科和交叉学科，打造一批支撑新旧动能转换的学科群。

服务重大基础设施建设、新能源新材料、智慧海洋产业等，高伟俊院士、贺可强院士领衔的土木建筑团队，依托教育部工程研究中心等平台，解决绿色建筑设计与智慧建造、重大岩土工程灾害控制、工程结构防灾减灾、滨海交通工程长寿命服役等难题，近年来获国家科技进步二等奖5项、省科技进步一等奖3项；服务军民融合战略和新一代信息技术产业，赵正旭院士领衔的信息技术团队，自主研发中国唯一的航天装备三维数字孪生系统，为载人航天、探月工程等提供技术支撑；建设山东省首个高端装备数字孪生工程实验室、与国家航天局共建空间碎片监测与低轨卫星组网联合实验室，助推山东省新一代信息技术产业发展；服务高端装备产业和发展现代高效农业，刘碧龙、兰红波等6名全职泰山学者组成的机械工程团队，依托国家工程研究中心等平台，在激光制造与精密绿色加工、微纳增材制造、摩擦学与表界面工程、装备智能监测与噪声控制等领域突破核心关键技术，获省技术发明一等奖1项、二等奖3项，教育部自然科学、技术发明二等奖各1项；服务生态环境保护战略和智慧海洋产业等，国家突贡专家等组成的环境学科团队，依托国家工程研究中心，建成中德总理签署的政府间合作重点示范项目—全球首例“半集中式”污染物综合处理与资源化系统；污水处理与水环境治理重大关键技术，解决了南水北调、南四湖治理、北京冬奥会等重点工程问题，获国家科技进步二等奖2项。

来源：AcloudearSAP，中国网