从1998年到2013年，常熟开关制造有限公司（以下简称常开）经历了8次改制，最终成为健康和谐的混合所有制企业，如今已是国内低压电器行业的领军者。12月6日在北京国谊宾馆，原机械工业部的老领导何光远、沈烈初、孙昌基、唐仲文、孙祖梅以及一批专家学者，参加了《常开记忆》新书首发仪式暨国企改革实践的总结与探讨座谈会，对于“常开模式”各抒己见，并深入探讨了混合所有制改革的各种路径与方法。
　　为挖掘常开独特的国企改革经验，由中国工业报杨青总编辑带队历时一年，深入常开采访，于2014年7月底至8月初，在中国工业报连续刊载系列报道12篇，并于近日集结成书，由电子工业出版社出版。在《常开记忆》新书首发仪式暨国企改革实践的总结与探讨座谈会上，原机械工业部部长何光远感慨道，1993年去温州打假，最大的一个收获就是去看了一家好企业，并认识了这个企业的领导人唐春潮。那时唐春潮就对他说，今后常开产品的开发和质量控制，瞄准的不是国内同行，而是国际知名品牌。如果按照温州的做法，只是模仿人家，然后低价竞争，那么这个企业、这个行业是没有前途的。
　　针对企业的定位问题，在座的嘉宾提出了很多建议和想法。原机械工业部副部长沈烈初表示，在目前工业产品整体生产能力过剩的情况下，企业要做精做强，敢于超越，而不是仅仅做大。原机械工业部副部长唐仲文则对常开的“定价权”印象深刻，他表示，中国企业目前存在的一个问题是，一方面产品质量低、价格低，另一方面企业之间互相压价。好不容易有企业能够实现进口替代，但没过多久又被国内同行压价。
　　常开延续15年的股权所有制改革，是专家们讨论的又一个重点。沈烈初将常开的8次改制定义为一个“螺旋型上升的O型圈”，最终呈现出的是一种典型的混合所有制。他们从职工人人持股，经营层适当持股，到取消人人持股，股权集中在少数经营者手中，然后又回到人人持股，经营者适当持股，最后形成股权的有序流动，其实践的生动性和典型性，都为我们更多企业的改革提供了非常有价值的样本。常熟市副市长陈惠良称赞说，常开的每一次改革，都始终围绕着增强企业活力这个根本目的，一方面增强职工的向心力，另一方面增强产品的竞争力。中国电工技术学会名誉会长周鹤良则认为，常开的股权改革有两点值得借鉴，一点是股权的有进有出，另一点是领导班子根据具体情况，不断改革、不断改进、不断发展。中国电工技术学会秘书长裴相精也表示，常开的“退休退股”机制设想超前，企业高层将自己的股份退给国家，表现了他们的高风亮节。中国企业家联合会常务副理事长于吉发言说，要按照使市场在资源配置中起决定性作用的要求，推进国有企业体制机制的创新。常开围绕着市场化的改革方向，勇于探索、不断创新，终于成就了一种崭新的模式。
　　著名产业经济学家、《经济导刊》总编辑高梁从经济研究的角度给予常开改制高度的评价。他认为，在国企改革过程中，不仅是中央所属企业，地方竞争领域的国有企业，同样可以焕发生命力，给予改革的顶层设计有益的启示。发改委经济体制改革研究所张晓文博士也认为，常开的产权改革随时根据具体情况而做调整，“退休退股”就是通过产权的流动来解决企业的发展动力问题。国资委研究中心俞力峰博士也表示，常开的“退休退股”机制，在股权设计上具有先见之明，不仅很好地平衡了劳资关系，也平衡了管理层与员工之间的关系。
　　此外，与会嘉宾对于企业领导人的设置以及企业产品创新的问题都进行了热烈的讨论。原机械工业部领导孙祖梅认为，企业要搞好，一定要有内行人，一定得有一心一意为人民服务的领导班子。中国机械工业联合会副会长于清笈认为，在目前中国工业由大到强的转型升级阶段，改革是根本的动力，创新是发展的引擎，人才是发展的基础，文化是发展的根基。常开能够咬定目标，不甘寂寞，不为外界所干扰，专心致志地做好企业，最终取得了成功。

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