日前，在山东庆云召开的首届中国民营加油站新零售营销论坛上，专家指出，面临国内加油站竞争主体日渐多元化的严峻挑战，民营加油站需重构核心竞争力，才有生存空间。

与会专家认为，与两大石油央企和地方大型炼化集团具备较强的组织优势相比，民营加油站面临经营者观念与理念的滞后，缺乏清晰的定位与长远战略，人才短缺与组织优势匮乏，品牌形象与现场服务简陋粗放、主油不精与非油不专等问题，在互联网、新零售模式下，民营加油站面临严峻挑战。

中国石油流通协会秘书长王文澜认为，当前成品油批发市场的供应过剩，为民营加油站发展带来了机遇。充足的油源使民营加油站不会受到资源上的限制，而低廉的批发价格可以让民营加油站在价格调控上更加灵活。在此背景下，民营加油站应具有合作意识与品牌意识，选择优质炼厂作为稳定的油品来源，而消费者也会选择那些知名度高、质量好、形象设计好的加油站品牌。

对于民营加油站企业来说，如何利用互联网扩大经营尤为重要。王文澜表示，民营加油站应当用好这一新模式，在注重产品质量的基础上，用网络营销来填补自身的经营空白点，以此应对市场作出快速反应。

“民营加油站还应逐步建立自身的标准化运营管理体系，全面提高自身加油站规范化运营水平。”王文澜说。

面对未来挑战，华夏联盟加油站服务商总经理杨天恩告诉记者，民营加油站必将加快推进自身的非油业务发展，以多种经营服务消费者，如“加油站+便利店”“加油站+汽车维护”“加油站+便利店+汽车维护”等等，用自身的综合服务去赢得车主信赖。

北京石油管理干部学院教授王旭东表示，民营加油站应在战略上重构核心能力。在运营机制上打造组织力，以专人专业专营区别于以前的“倒油”文化。品牌塑造上有所作为，摆脱负面形象成为区域领导品牌，实施连锁经营，满足中高端顾客，摆脱价格战，适应移动互联网发展，创新商业模式。

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