今年以来，陕钢集团汉钢公司突出党建领航、从严监管和创效带动，扎实推进各项降本措施，为实现全年生产经营工作目标保驾护航。

突出党建领航强化领头雁效应。坚持以两级集团“三会”精神为指引，深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，落实“目标任务全落实、责任主体全覆盖、月度工作全到位、年终考核全纳入”的工作机制，压实各级领导干部责任，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的管理模式，实行全员参与、齐抓共管的降本增效工作氛围，加强内部管控力度，抓实抓牢各单位党政一把手主体责任，夯实责任主体，切实为降本增效工作有效推进选好领头雁、带路人，为实现全年生产经营任务目标添能蓄势。

突出从严监管强化刚性考核。公司各单位认真对照降本增效任务目标分解表，紧盯公司年度生产经营任务目标不动摇，紧密与对标管理工作结合，善于利用对标管理这一有效工具解决工作中存在的难题和瓶颈问题。同时，强化成本管理，按照“横向对标、找准差距争一流，纵向对标、超越自我求发展”的思路，夯实成本预算管控，对照目标扎实落实各项降本增效措施。铁前、钢后各降本增效项目小组持续推行表单化管理模式，推进各项降本措施的落地实施。每周组织降本增效专题会议，对本周降本增效工作作出最实际、最真切的评价和工作安排；此外配套制定了4类15项专项考核激励措施，涉及进口矿采购，海江铁联运，国内矿采购创效，焦炭采购价格与龙钢价差，降低炼铁入炉焦比、提升喷煤比、合金优化降本及降低铁水单耗等全工序成本管控。同时，企业管理部定期通报工作进展情况，杜绝出现“灯下黑”“两张皮”问题，激发各单位树立“走在前、作表率”工作理念，扎实有效督促各项措施落实落地。

突出创效引领激活一池春水。汉钢公司以“抓两头，促中间”为核心理念，紧盯铁前降本、钢后增效两个效益关键点，持续围绕“铁前动态成本与龙钢差距，通过与对标管理工作深度融合，积极推进“管理体系化、管控模型化、数据表单化、表单信息化”工作机制，推进铁前降本23项，钢后提质增效13项及其它类别6项共计42项降本增效措施落地实施，虽有疫情冲击及系统检修影响，但通过全员参与、全员发力，全方位、全系统、全过程、全要素挖掘降本增效点，强化项目措施落实力度，截止6月底，汉钢公司42项降本增效措施共计创效3亿余元，进一步激活了全体干部职工干事创业的激情和信心。（陈伟）