日前，中国石油辽河油田信息工程公司组织全体技术人员召开物联网二期建设高采项目分析会一次会议，针对建设项目投资分配、资金预算、工程施工等内容进行目标分解，全力推进二期试点各项准备工作。

为贯彻落实油田公司做好“三篇文章”和实施“四项战略工程”，今年，该公司将努力完成*覆盖物联网、云化应用软件连接、共享关键数据效益的建设目标，为勘探开发研究、生产应急指挥、经营管理分析三大类决策提供大数据支撑，提升管理效能和员工幸福感。

加强信息管理，全面推进数字油田建设

该公司启动辽河数字化油气藏研究决策系统建设，开展生产运营中心、区域数据湖、无纸化办公等项目建设。推进物联网建设和深化应用，协调推动二、三批物联网建设，同步建立辽河油田物联网标准化体系。在油田两级机关层面推进协同办公、视频会议和移动审批，力争管理流程信息化率50%，自建系统云化率30%，支持采油一线班站广泛应用云桌面1000台以上，以数字化转型驱动油气业务高质量发展。

提高经营管理，全面筑牢企业生存基础

该公司发挥政策导向作用，通过推动运营模式、业务结构和成本结构调整，实现预算资源与生产经营的深度契合。调动员工增收创效的积极性，各创效单位在奖金分配上拉开档次。加快推进重点信息项目前期可研和方案制定，拓宽收入渠道。加大多种经营企业监管力度，确保企业经营生产安全平稳运行，队伍和谐稳定。

强化安全生产，全面提升发展运行质量

该公司坚持“两主动、两提升”的为油服务的理念。主动运维，提升网络连通率，有效降低维护成本；主动服务，提升系统运行时率，确保系统平稳运行。围绕数字化油田和生产经营全过程，推进安全生产双重预防、安全生产三年专项整治方案，对标良好级B1级，提升QHSE管理能力。

来源：来源: 福地辽宁

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