独山子石化公司积极应对新冠肺炎疫情和国际油价下跌影响，把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与提质增效专项行动有机融合、一体推进，通过苦练“主题教育、科技创新、勤俭节约、岗位实践”组合拳，决胜提质增效专项行动，招招见实效。

今年前8个月，加工原油470万吨，生产乙烯93.77万吨，按期完成既定生产目标任务。

推进主题教育，吹响提质增效“冲锋号”

独山子石化公司党委持续优化主题教育活动方案和推进实施大表。党委书记、总经理带头，各级领导积极响应，采用中心组学习、专题辅导、党课、生产会等方式层层宣讲，广大员工深入学习，广泛讨论，转变观念。公司领导班子现场调研9次，二级单位党委班子及机关部门负责人调研96次，高质量落实73项170条提质增效具体措施。党校到各单位宣讲45场，各单位宣讲268场，开展大讨论223次，覆盖全员。

各党支部组织党员参观新疆第一口油井、独山子蒸馏釜等石油精神教育基地，号召党员坚定“过紧日子”观念，忆苦思甜勇担当。

公司党委举办四场“提质增效勇担当，抗疫发展双胜利——弘扬石油精神提升良好形象”大讲堂，1100人现场聆听，6768人收看直播，深化主题教育，弘扬石油精神，凝聚干事创业力量，助力打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战。

强化科技创新，落稳提质增效“压舱石”

独山子石化公司重点强化科技支撑和技术攻关，推进提档创优工作。通过原料优化，装置平稳运行，产品质量攻关，减少物料排放损失、降低过渡料比例、推进信息系统整合制定措施，实现聚乙烯专用料比例75%以上，聚丙烯专用料比例70%以上，高端专用料产量20万吨，同比增加50%，开发和推广化工产品新牌号5个。

乙烯厂全密度聚乙烯装置在疫情防控和安全生产的双重压力下，经过一个多月的探索研究、自主技术创新，仅仅用了6个小时，世界首次成功连续转产不同催化剂茂金属产品，取得了茂金属聚乙烯生产技术上的全新突破，且将转产时间由原来的56小时缩短至6小时，节省原料、检修等费用300余万元，增产聚乙烯产品2000余吨。

橡胶联合车间攻克了困扰聚苯乙烯HIPS线10年的设计缺陷，成功将进料负荷由投产之初的70%提高到95%，产量由每小时3.8吨提升到4.5吨，节约配料时间约50分钟，年增产高效产品7008吨，增加效益1470万元。

炼油厂加氢联合车间通过技术攻关提高氢气回收率，每月多回收氢气195.3吨，增效31.6万元，提高石脑油收率，每小时增产石脑油1.5吨，月增效105万元。

设备检修公司针对含高浓度硫化氢、机械密封频繁失效泄漏的关键设备液力透平，制定出“改造密封辅助循环系统”“调整轴套密封圈位置”“改进机封型式和配套密封垫片”三项技改措施，实施后，机封运行周期提升2倍以上，创造效益380万元。

牢记勤俭持家，扎紧提质增效“钱袋子”

独山子石化上下统一思想，迅速转变观念，坚定“一切成本皆可降”的信念，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识，逐步养成勤俭节约的习惯，形成“过紧日子、苦日子”的氛围。

物资采购部改坐商为行商，积极开展市场调研，查找大宗物资采购“出血点”。通过加大电商采购的推广、优化专项物资采购流程、部分物资入库全检改为抽检等方式，进一步压减仓储费、运输费、检验费等；通过进口物资国产化、根据市场价格灵活采购等方式降低重要物资采购费，仅化工物资就节约2520万元。

机动设备处开拓思路，重新评估所有到期检维修合同，按照承包商到厂实际人数、机具等细致核算费用，合理扩大三修公司(设备检修公司、供水供电公司、信息网络公司)的维护范围，在确保设备安稳长运行的前提下，完成检修费下降20%，检验检测费下降21%，消防维护费下降11%，修理行辅材费下降23.4%的提质增效目标。

信息网络公司广泛开展修旧利废活动，上半年修复变送器、报警器、液位计、调节阀等各类仪表设备253台，降低采购成本184.32万元。

设备检修公司守好阵地闯市场，对外承揽天津石化、中沙石化17个检修项目，创收200万元。

炼油厂第一联合车间停用16条冷渣蒸汽伴热线和6条火炬系统蒸汽伴热，每小时减少蒸汽消耗1.6吨，每月节约成本9.58万元。

充分依靠群众，把准提质增效“定盘星”

提质增效专项行动关键在领导干部，成效在基层一线。独山子石化充分发动群众、依靠群众共闯难关，在一线车间、班组广泛开展合理化建议、岗位实践活动，广大员工闻令而动，充分发挥聪明才智，提质增效“金点子”接踵而至，13个直属单位立项班组创新创效项目79项。

设备检修公司利用光谱分析将库房留存的材料料头整理归类，再加工利用，1吨料头节约材料费4000多元，制作设备零配件增效30多万元。对两台往复式压缩机气阀阀座和阀盖进行研磨修复，成功组装15套气阀，节约配件费用近10万元。

铁路运输公司机车检修班“自己的机车自己修”，4月份更换机车连杆、活塞，节约外送维修费4万元。5月份修旧利废，对新进机车进行轴承衬套热装，节约费用6万元。

公共服务公司餐饮服务中心搭乘“地摊经济”顺风车，在本地夜市摆地摊出售自制糕点，22天创收7.03万元。

来源：中国石油新闻中心